我可以肯定的说，中国有相当一部分民营企业，既没有外因型的原罪，也压根没有内因型的原罪。
刚刚下海的时候，我也曾计划着赚钱之后和兄弟们一起开着越野车到西藏玩玩，但在创业过程中，这个想法逐渐转变了。
不能小富即安……“挣钱养老，环游世界”是要不得的。这是我的创业经验，也是我对中国民营企业的忠告。
用亚当·斯密的话说：“当每个企业都安守本分，为自己发展赚取利润的时候，客观上整个社会的公益就会得到最好的发展。”
——陈志列
研祥智能科技股份有限公司成立于1993年，是专门从事EIP（嵌入式智能平台）研究、开发、制造、销售和系统整合于一体的高科技企业。2003年于香港联交所上市，是同行业中唯一在国内设立大型研发、生产基地的上市公司。
由研祥公司打造的“EVOC”品牌，主要有三大系列嵌入式智能平台产品：EIP整机产品、EIP板级产品及遥距数据模组，是中国最大的集特种计算机研究、开发、制造、销售和系统整合于一体的高科技企业。
一、“研究生的发祥地”
研祥公司董事长陈志列出生于1963年，1987年考入西北工业大学计算机系，攻读硕士研究生。因为当时西北工业大学隶属于国家航空部，所以1990年研究生毕业后，陈志列被分配到北京一家国有科研机构下属的合资公司，这家企业不仅承接国家委派的相关电脑控制系统的开发工作，也代理一个台湾品牌的嵌入式产品销售。
和同期的很多其他人不同，陈志列去深圳不是为了“下海”，而是为了工作。在北京的单位工作两年后，1991年年底，陈志列被借调到合作方台湾企业新设的深圳分公司。正是在这段时间，陈志列开始思考自己的职业道路和工控机行业在中国的发展机会。
从世界范围看，工控机行业起源于20世纪80年代末期。1987年，美国电气电子工程师协会（IEEE）提出了相关的行业标准。1988年，IBM的工业控制计算机部门就已经把相关产品推到了中国。90年代，日本、德国等地的企业，也陆续抵达中国。由于当时国内很多大型的国企及二级企业，都面临升级的需要，因此各行各业，尤其是传统行业，对自动化、信息化的渴求非常强烈，所以当时工控机行业在国内有非常吸引人的前景。但是，陈志列发现，国内工业自动化行业的市场被诸多海外品牌占据，产品价格高，而且适用领域不是很宽，这让国内的企业有一种寄人篱下的感觉。而当时，陈志列等国内的技术人员和专家等，已经有了一定的专业技术能力，有能力开垦国内市场。
到了1992年年初，陈志列准备去深圳的新公司报到的时候，发生了一件“大事”，这件大事就是邓公南巡。邓小平南巡之后，海内外掀起了一个在深圳投资和创业的热潮，就是在这个热潮下，陈志列于1993年下半年在深圳注册成立了研祥机电实业有限公司，开始自己创业了。之所以把自己的企业命名为“研祥”，一是因为和陈志列创业的另外三个人，也同样都是研究生，刚刚走出校门。良好的教育让他们掌握了当时世界上的先进技术；二是在为企业命名时，陈志列在西北工业大学的导师说过的一段话，浮现在他的脑海：“你们现在是国家科研的国家队，你们今后所在之地，就是科研的发祥地。”他在“科研的发祥地”一句中挑出了“研祥”二字，作为自己毕生事业的标签。
除了对国内工业自动化行业的前景看好、对自己的技术能力非常自信之外，促使陈志列自己创业的，还有另一个推动力，就是他感觉在当时的合资公司里遇到了“玻璃天花板”。由于当时陈志列在公司的位置比较高，所以这种感觉更为强烈——在外资公司永远是二等公民，内心永远受到压抑。因此，和其他许多同时期在深圳创业的企业家一样，追求梦想、最大程度地实现个人价值，是陈志列创业的重要动力。
二、整合市场：概念领先
工控机的英文为Industrial Personal Computer，意思是专门为工业现场控制而制造的计算机。实际上，此类产品的绝大多数应用并非仅限于工业现场控制，它在通信、金融、医疗、军事、视频监控等几乎所有非工业控制领域的应用也占到了90%。但是在业内，人们还是叫它工控机，这有点“大头戴了小帽子”之嫌，是一种在其他行业很少见到的“冠名缺失”现象。
研祥在创业初期，也入乡随俗，大打“研祥工控”的品牌，但是其销售对象，越来越多地面向工业现场之外的领域。
到了20世纪90年代后期，随着在市场销售、品牌建设方面表现的提升，研祥在工控机行业的地位逐渐确立。这时，行业的发展趋势日益进入企业RD、销售总监等一些高管的思考议题中，为行业正名，逐渐成为领先者的想法。
经过一段时间的思考和讨论，研祥RD对该行业的产品特点概括如下：
该产品以嵌入的形式隐藏在各种装置、产品、设备、系统中；
该产品具有计算处理、软硬结合的特征，在应用中作为核心智能处理部件；
该产品与各行业应用软硬件配套后，形成各行业的终端产品，按行业习惯可以称之为平台。
基于上述概括，研祥为这个行业创造了一个新的“学名”——嵌入式智能平台，即EIP（Embedded Intelligent Platform）。
“EIP”的概念提出后，很快被业内人士所认同，特别是在研究发展、研讨等更为关注未来的场合，EIP已经成为这一行业的正式名称。
研祥作为第一批国内的EIP企业，在成长初期，无论是资金还是产品，都远远比不上外资企业。但即便如此，陈志列对研祥的发展仍充满了信心。因为他们发现，一方面，自己对中国市场的熟悉，要远远超过他们；另一方面，就技术而言，从一开始，研祥就与他们处于同一水平线上。加之参与创业的都是刚刚离开学校的技术人员，所以掌握的知识是非常新鲜的。
和其他许多初创的民营企业、特别是高科技企业一样，研祥在创业初期遇到的最大的困难，也在于资金。为了渡过资金难关，一开始，研祥和华为、中兴等一批科技企业一样，也选择了贴牌这种方式。由于对中国的市场足够熟悉，技术也非常了解，所以研祥在把产品介绍给中国用户的时候，是比较顺畅的。
但是陈志列并不满足于此，“当时很多企业都是从做代工开始的，因为没有很高的技术要求，仅仅满足生产条件就可以了。”陈志列说，一方面，代工始终是在为别人“打工”，没有形成自己的品牌；另一方面，代工产品的利润率非常低，不适合企业长期的发展需求。“经过仔细考虑，我把投资自主研发的想法在公司集体会议上公布了出来，没想到的是，研祥领导团队全部举手通过。这可以说是研祥第一次的转变。”
在决定自创品牌的时候，研祥发现国内的工控机行业有着无形且难以逾越的“门槛”，主要是：（1）小批量、多品种，客户要求个性化服务；（2）综合多种技术的产品开发。特别是上述第一点，研祥一开始并没有意识到，在较好地解决了技术问题后，研祥像大多数电子产品制造者一样，希望自己掌握核心技术，而把一般性的生产任务委托给专业厂家。但是由于多品种、小批量的特点，这样做反而导致交货不及时，质量、成本不易控制，而且对客户的个性化要求也难以满足。
面对这个问题，一个自然的解决方案是一切都自己做，但是这样就需要建立一个相对庞大的供应链体系，包括采购、中试、生产、物流控制、售后服务、技术支持等。显然，对于品种较多、批量较小的产品市场来说，这样做就意味着规模不经济，单件产品的成本相对于大批量生产的产品来说要高出很多。
面对这个两难处境，研祥没有退缩，他们认识到，正是在艰难的行业中才存在机会，把艰难的事情做好就有利润，而且应该有较高的利润率。
1995年，研祥成立了产品研发部，开始挖掘新产品开发能力。这个阶段，研祥是一边卖自己开发的产品，一边继续做代工。之后，研祥相继成立成都、北京、上海分公司，初步形成全国销售网络布局。从1993～2000年，国内工业智能化行业成长迅猛，陈志列抓住了这个千载难逢的良机，不仅让研祥站稳了脚跟，也带领它走进了如沐春风的成长期。
从2000年起，研祥智能在中国特种计算机行业已经名列前茅。2004年，中国科学院工业经济研究所、WTO研究中心和中国经营报社共同组织对香港上市公司H股进行竞争力指数排名，研祥综合指数排名第九，效益指数排名第七。
三、重视“看得见的手”
自成立以来，研祥获得了大量来自政府和行业协会的嘉奖。如2000年被深圳市政府认定为“深圳市高新技术企业”，2001年被评为“深圳市科技百强企业”，2002年获“全国工控机最佳拥护服务满意度奖”，2003年获评“国家重点新产品”，2004年获评“国家火炬计划重点高新技术企业”等。这些认定和嘉奖既为研祥带来了声誉，有些还提供了实质性资助，帮助研祥降低了成本，对研祥的发展起到了明显的促进作用。
在成立之初，研祥并没有意识到处理政府关系的重要性，不注意了解和配合政府的产业导向，以至于错失了很多来自政府的帮助。后来，政府部门派代表来研祥考察，介绍了有关产业导向及对企业鼓励支持的多项政策，对研祥未能重视也不曾利用这些有利条件表示惋惜。至此，研祥才逐步开始关注并尽量配合政府的产业政策，为企业发展争取到了更多的有利条件。
研祥在政企关系方面的思考，无疑对大多数民营企业有很强的启示意义。
第一，目前社会的主要资源仍然掌握在政府手中，因此企业必须要适应政府主导的社会经济转型的节奏与步伐，既不要落后，也不要超前，当然也不要盲目迎合；要成为政府政策受益者，也要避免成为政府低级决策失误的牺牲者。
第二，当企业规模逐渐扩大时，其对社区的影响就逐渐“宏观”起来，而政府及其政策的功能就是对宏观事务的管理和调控。因此，虽然企业家可以选择不做政治家，但不能不了解宏观环境的走向；企业家可以不关心政府及其具体管理职权变化的复杂内在过程，但必须了解变化后对社会经济发展、进而对自己企业发展的影响。
和中国第一代民营企业家不同，陈志列这些“技术创富”的企业家，之所以选择创业并不是为生活所迫，更多的是为了追求梦想和实现个人价值。
不单单陈志列自己，以后陆续进入研祥的人，也都有这一共同的特点——这些人更为看重的，是研祥公司的发展前景好，能提升个人发展的空间。据陈志列介绍，很多人初来研祥，待遇并不比以前高，甚至还有所下降，而且研祥公司在初期尚不具备一定的规模，但这些人依然看好研祥。陈志列也将这一点归结为“深圳特色”。在深圳，大家都是来自四面八方，很多人并无父母或亲戚朋友可以依靠，他们到深圳的目的只有一个，就是谋求发展，很多人都是怀抱理想而来。
陈志列肯定地说，中国有相当一部分民营企业，既没有外因型的原罪，也压根没有内因型的原罪。他结合自己的经历说，自己以及当初和自己一起创业的一部分人，以知识分子自居，因为掌握技术，所以自我感觉良好，因此压根没有所谓“内因型”的原罪。一些非法盈利的行为，如走私等等，这些人认为根本没有必要，因为依靠技术，同样可以光明正大地赚钱。
编者点评
随着社会的发展与市场经济的变革，中国与世界的接触越来越深，市场竞争也更加激烈，拥有先进的技术和创新能力已经成为各企业生存发展的根本。研祥之所以能成为工业计算机领域的领军人物，主要是因为他们对自己所掌握的技术进行不断深入的开发和创新，使技术达到全球最先进的水平，并且对这些技术拥有百分之百的自主知识产权，不在技术上受制于人。
如果研祥没有自己的知识和技术，那它就永远只能是一家劳动密集型企业。虽然近几年，中国企业越来越重视知识和人才，但总体来说，企业的技术水平还是比较滞后，这也表明我们还处在市场经济的初级阶段。今后，先进的技术将会集中体现为企业的核心竞争力。有些企业虽然很大，但问到其核心竞争力是什么时却无法回答，关键问题就是缺乏核心技术，没有核心技术的企业，再大也是脆弱的。
以往那种指望利用走私、法制漏洞来致富的阶段已经一去不复返，人们更加相信知识，大多数企业都会在知识创富层次上表现出自己的聪明才智。
