凡可以授权给他人做的，自己不要去做。
——佚名
我们经常听到一些不懂得授权的人这样抱怨：
“还有些工作没完成，今天又要加班。”
“我都快累垮了，每天总有做不完的事，谁来帮帮我。”
……
这些人一方面抱怨事情干不过来，另一方面又事无巨细地一肩挑，什么事都要亲自过问。他们的确做了很多工作，但是非常遗憾的是，他们的工作效果并不好，他们的辛勤付出无法得到工作业绩上的公平回报，最终的结局是业绩一落千丈，身心疲惫不堪。
每个员工都应该清楚：什么事是你必须做的，什么事是必须你去做的。如果能将上述两类事情分开，你就发现每天的工作中，有一些事情，特别是那些例行公事的事情，完全可以交给别人去做，然后把有限的时间和精力投入到更重要的事情上去。有的时候，把一些工作交给他人，你会发现甚至会做得比你更好、更快。
江海是一名杂志社的记者。他是一个有影响力的人，身体强壮、精力充沛。他总能写出尖锐、深刻的评论来，领导对他格外器重。他也一直疯狂地工作，仿佛哪一件事没有亲自动手，别人就做不好似的。他的这种亲历亲为的作风既帮助他不断在职业生涯中自我提高，还赢得了领导、同事，以及读者的青睐与肯定，但是他总是不快乐。
他的成功带来了杂志社的成功。领导对他的工作热情高度评价，总是不断地给他更多、更重要的任务。被领导认可、器重，江海也非常高兴，总想着绝对不能辜负领导的器重，但是他的工作量已经不是他所能够承受得了。每个月到了最后结稿，甚至是排版、印刷的最后时刻，他还在加班加点，这让负责排版的同事抱怨不已。
工作量已经使他超负荷工作，到了后来，他总在细节方面出问题。
江海觉得自己太累了，可一直没有时间休息，杂志社离不开他呀。
后来，觉得自己快要崩溃了的江海去向一位心理专家咨询。专家建议他把自己目前的情况向领导说明一下。减少任务量当然是不可能的，而且也不现实——他在新闻报道领域可是一把好手，但他可以要求上司增加人手，给自己配了一个助手。
江海接受了我的建议。杂志社同意了江海的请求，给他配备了一名助手。过了几个月后，江海因业绩突出，被提升为这家杂志社的副主编。
学会把一部分工作分给他人是一项重要的工作技巧！无论你是在餐厅、办公室、机场、零售商店或任何地方工作，学习把部分工作分给别人的技巧都能让你的工作轻松、快乐许多。
即使你精力充沛、责任重大，也没必要事事关心，事事周全，否则就是转成了陀螺也无济于事；就算你已经做得无可挑剔，那么也许你现在已经衰弱不堪了。
曾经有专业调查机构让1500名企业中层管理者回答“你认为最有效的时间管理工具是什么”的问题，结果显示：
38%的人选择了有效授权；
37%的人选择了更多的利用技术工具；
15%的人认为开会耽误了不少时间。
李芳在城里一家生意繁忙的公司负责处理抵押贷款的工作。她很聪明，也很能干，对自己完成工作充满自信，几乎所有的事都能做！无论是打个电话，与贷方谈判，与客户沟通，或只是填一张表格，她都要从头到尾自己做。
有一阵子，她把事情都安排得很好。但一年年过去，她的时间越来越不够用，可他还是不愿把哪怕一小部分工作分给任何人。她犯的错误越来越多，而且变得很沮丧、健忘，压力很大。她的下属都认为她变得脾气暴躁，骄傲自大。
在一项帮助她有效安排工作优先顺序的研讨课程上，她发现自己专业上最大的缺点是不愿把部分工作交给别人去做。她学习到一个人不可能永远什么事都一把抓而不出错。当她开始尝试着把部分工作分给别人时，她的心情冷静下来，也能放松了。她知道自己的才能可以用在哪里，她对于自己的时间该怎么善加利用。
在职场上，不懂得分一部分工作给他人是非常危险的。你会觉得工作任务越来越多，压得自己都喘不过气来，不但得不到升迁，到最后你还会觉得像被榨干了似的，精疲力竭，效率低下。
如果一个领导不懂得授权，把所有工作全部承揽下来，这样做的结果不仅让自己苦不堪言，而且导致下属成长缓慢，挫伤其积极性，扼杀员工的进取心。授权则体现了一种信任，能极大的激励大家，让员工满怀热情地努力工作。下属通过完成富有挑战性的任务，得到了发展和锻炼，这可以使得整个团队得到进步。领导也可借此激励、评估各阶层部属的表现。
作为领导把下属的工作揽过来，在管理学上被称为“把猴子背在背上”。避免这种现象，让自己轻松愉快地取得更好的业绩，最好的办法就是学会授权。
一个真正热爱工作的人，懂得把工作分一部分出去。他在工作中的责任不是什么都抓来自己做，而是训练别人和他一起做。学会用欣赏和眼光去看自己身边的人，给予他们充分的信任。把每天事必躬亲的事情分一部分给他们去做，即使他们的办事方法可能和你不同，也不要着急发火，也许他们不久就会给你一个惊喜。当你学会授权以后，你会发现，工作变得轻松愉快很多，而且会带来更佳的结果。
钻石法则39：授权要注意以下四点
（1）要看到他人的长处。如果只看到他人的短处，那就有可能由于担心而对其加倍操心。这样，下属和助手的工作勇气就会降低。缺乏工作上的勇气，其做事的成功率就不高。
（2）交代工作的同时要授予权力。你应该使自己成为一个明白人，把权力愉快地授予愿意承担相应工作的员工。
（3）把工作目标讲明白，而不要交代琐碎的事情。否则，下属的积极性就不高，创造性也就无从谈起。
（4）授权以后要给予适当的指导。你要知道，尽管权力授给了别人，但责任仍在自己。将权力授出去之后，还应该对下属和助手进行必要的指导和帮助。
