柳传志是缔结联想神话的第一人，2000年他亲手把联想蓝色的旗帜传到杨元庆手中，但是他一直没有离开联想，在联想出现危机的情况下，加上全球性的特大金融危机，2009年2月5日他重新出任联想集团有限公司董事局主席。
不管人们有没有用联想，办公自动化使得联想似乎已经成为人们生活中的一部分，全世界都在谈论联想，都在议论柳传志，对柳传志复出接手联想，能不能带领联想走出危机，人们不敢妄下答案。但是他铿锵有力的话给了世界一个很好的答复：“我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。”
危机下的联想
联想集团内部的领导人，调整幅度很大，但是不管怎样，他们的目的是具体问题具体分析地解决联想的现实问题，使联想快速走出困境，而柳传志也信心十足地要以具体的业绩，带领联想前进，赢得社会的信任。
专业的出身和商业的头脑使得柳传志成功地创立了联想；中国有句话说是“知儿莫若母”，从联想诞生的1984年，到现在已经有28年的历史了，柳传志对它从开始到现在有着太深的了解和认识，这使得他在这时出山更具有救联想于水火之中的伟大意义。
他带领的团队，自从收购IBM以来，并没有给联想带来应有的更多的效益，它的国际化路线和多元化路线走的似乎并不是一马平川。正如外界所言，联想现在正走在悬崖边上，不过在柳传志看来，在金融危机中，联想集团的战略转折点到了，所谓的“死亡线上挣扎”只是通往胜利道路上的坎坷。
很多时候，人们想要做的事，或想要完成的理想、梦想都不是一帆风顺的就能够达成的，如果没有失败，就不会有“失败是成功之母”这句话。在《钢铁是怎样炼成的》这本风靡全球的小说中，讲到了保尔，它是一个生活在社会最底层的苦孩子，受尽压迫和欺侮，常常处在饥饿和死亡线上。但是，他敢于向不公平的屈辱的社会地位挑战，敢于改善自己和劳苦大众的命运，他一生都在向不公正的命运挑战，向困难挑战，向自身的残疾和不幸挑战。他是钢铁长城，是人们心中的英雄。现在的联想就需要成为保尔那样的一个人，虽然联想要比保尔幸运的多，它曾经获得那么好的荣誉和业绩，一度占据了中国最多的PC市场，但是现在身处困境的它，在金融危机的侵袭下步履维艰。它不能向金融危机屈服，不能向失败的业绩低头，它要挑战！
柳传志的归来首先增加了联想的信心，柳传志要帮助它渡过危险期，穿越“死亡线”迎接新生。为此他采取了一系列的行动来弥补杨元庆的某些不足。应对金融危机，巩固联想的财富同时也是他再次扬名立传、获取财富的关键。2009年3月，他宣布成立新的组织架构，组建两个新业务集团—成熟市场与新兴市场，以此取代原来以美洲区、EMEA（欧洲、中东和非洲）、亚太与俄罗斯区三大区划分的结构；帮助员工树立信心；调整战略，将产品线与市场线以两横两纵的矩阵式来管理，这样有助于提高决策和响应速度，并减少市场与产品之间的重叠摩擦。
通过这样一点点的改革，去掉联想存在的糟粕成分，从软件上、硬件上一起进行改革，将很快的带领联想走出危机。柳传志之所以迅速作出决策要把自己的“孩子”解救出来，是因为他知道联想的成长是多么的不容易。
寻找自己的足迹
我国在20世纪，在长期的计划经济体制之下，经济基础十分的薄弱。中国是个农业大国，重工业、轻工业和第三产业的发展都不行，更不用提高新技术的IT行业。中国在邓小平的领导下，于1978年走上了改革开放的路线，自此中国人的眼光开始关注世界各国的经济，中国经济开始与世界经济密切联系。进入80年代，IT业才开始在中国发展。
虽然中国的电脑行业发展比较晚，可是它的发展速度却是比较快的，联想电脑现在已经是世界上排名第三的品牌电脑。1984年，联想的创始人柳传志和其他10名中国科学院计算机科技人员前瞻性的认识到了PC在改变人们的工作和生活中的重要性，他们怀揣着20万元人民币的启动资金，以及要把计算机的研发成果转化为成功产品的坚定决心，在北京租下了一处传达室开始创业，创办了北京计算机新技术发展公司，即联想集团的前身，柳传志是领导者。
创建联想那一年柳传志已经进入不惑之年，却毅然抛下中科院稳定的研究工作，下海经商了。他是江苏镇江人，1966年毕业于今天的西安电子科技大学雷达系统专业。毕业后，一直从事于信息传输、计算机服务和软件业，在创办联想之前，他在国防科工委十院四所和中科院计算机所从事科学研究工作。
经过柳传志和其他几位研究人员的努力，1987年，联想成功推出联想式汉卡，首次在产品上有了突破，并于第二年获得了我国国家科技进步奖一等奖的荣誉。在进入90年代之前，如果说联想还有什么大的突破的话，就是北京计算机新技术发展公司正式更名为联想集团，并且先于1988年在香港成立了联想集团公司，后一年在北京成立了理想集团公司。1997年香港回归，两家联想合并，柳传志出任联想集团主席。
进入90年代，联想进入了腾飞的阶段，因为它已经用五年多的时间作了发展的铺垫和准备。从首台联想品牌的电脑投放市场结束进口电脑产品代理商的角色而成为拥有自己品牌的电脑产品生产商和销售商，到推出中国第一台“奔腾”个人电脑，到在香港证券交易所成功上市，到推出第一台联想服务器，到联想笔记本问世，到联想 MFC 激光一体机问世，再到联想成为亚太市场顶级电脑商，在全国电子百强中名列第一，仅仅用了十年的时间。
十年的时间，联想人都把工作重点集中在产品的研发上，是柳传志的对联想产品的专注才使得联想获得了长足的发展。在联想的产品发展成熟之后，可以达到较高的技术水平时，在PC市场竞争激烈的今天，他们除了把工作重点集中在产品研发上，还要集中在营销模式的创新上。
柳传志实现了联想控股的企业股份制改造，建立了产权机制和激励机制，使一大批年轻人走上第一线领导岗位。将西方现代化的管理理论与中国企业实践相结合，总结并提出了“企业管理屋顶图理论”等管理思想，形成了系统的以“建班子、定战略、带队伍”为理论核心的联想管理体系。使联想逐步成为一间符合现代企业制度、具有国际竞争力的公司集团。他是个技术性人才，在负责产品的营销方面，他自知不足，进入新千年后，他把充满活力与工作激情的杨元庆提上台来，接替了他的位置。
恐怕他没有想到，在联想如日中天发展的时候，联想会出现业绩下滑的迹象，会陷入困境之中，会遇上百年不遇的全球特大金融危机。为了解救联想，他再度出山，自他“临危授命”以来，频频出手，和困难进行博弈。
危机中崛起
事实上，柳传志不仅仅是个企业家，他更具有投资家的睿智。联想集团的雄厚实力，使他不仅仅做电脑生意，在联想控股旗下的5家公司中，联想集团和神州数码仍然属于IT领域，而另外3家则有着浓厚的投资烙印，它们分别是做房地产的融科智地、做风险投资的联想投资和做并购投资的弘毅投资。
在金融危机风靡全球的时候，有的投资家在一夜之间变得一无所有，有的投资家则谨慎选择投资对象，进行抄底。对中国的投资家来说，如果在国外进行投资的金额较小，则受的影响并不是很大。虽然这样说，金融危机对我国的冲击不是很大，个别行业甚至没有冲击，但是在投资领域和地产领域这简直是人们躲绕不及的领域。
但柳传志以其独到的创业经验和投资经验，在2009年年初，带领3家投资公司的当家人集体亮相，并旗帜鲜明地提出了2010年的发展目标：联想投资和弘毅投资进入国内投资行业的前三名，融科智地进入房地产开发的第一集团，可见他对投资业务的目标是很大的。在现在经济波动较大的情形中，需要他更雪亮、坚定的眼睛，他也面临着更大的挑战。
经过金融危机的洗礼，一些没有实力的企业会自动被淘汰，留下来的或是精英企业，或是有远大前途的企业，所以在这时候进行有选择的投资，对他来说也具有战略优势。
在柳传志的带领下，联想投资筹集了三期基金，总金额接近3亿美元，共投资56家公司，其投资的中讯集团、林洋新能源都已经在海外成功上市，文思创新、阳光纸业等公司也在等待海外上市的过程中，卓越网则以数倍于投资额的天价出售给了亚马逊；并且，第一期3500万美元基金的本金和管理费已经全部收回，开始进入纯收获期；弘毅投资共筹集到了三期、总规模达8.07亿美元的基金，也已经投了将近10家企业，其中中国玻璃在香港交易所上市，先声药业在全球最大的纽约证券交易所上市。这些公司的上市意味着它们将得到大笔的融资，柳传志将大笔地坐收渔利。不过，上市也对这些企业暗藏杀机，处于金融危机中的股市行情低迷，一个不小心，就会使企业赔得血本无归。
对于这些投资，柳传志的理由十分的充分：在联想成长的过程中因为没有足够的资金吃了不少亏，仅仅以贸工技取得利润来推动公司发展是比较迂回的路线。要想使企业获得长足的飞进，必须获得相应的资本助力。联想集团于1994年在香港上市，股份编号992，是香港恒生指数成分股。有了足够的资金后，联想可以专心地做业务，业务做得好可以不断地配股融资，拿到更多的资金，大大降低财务成本。有了1994年和1995年的资金基础，联想才可以在1996年率先发动了PC价格大战，一举战胜所有竞争对手，登上了国内PC冠军的宝座，并一直保持到现在。
事实证明含辛茹苦的创业过程与融资成功之后的一飞冲天形成了强烈的反差。要获得足够的资本，要走向更广阔的天地，只有通过上市这条路线。所以在联想集团在国内IT行业已经遥遥领先的情况下，在联想电脑的海外的业务受到金融危机的影响而国内的业务还是相对稳定的情况下，他还开展了投资业务。
柳传志对投资还有要投资各行各业的联想，这是与其他一些投资金融家不同的地方。2008年是美国华尔街股市最为低迷的一年，但是2008年12月联想投资公司和弘毅投资公司携手投资的江苏林洋新能源有限公司成功登陆美国纳斯达克，从联想投资注资到上市仅仅只有6个月，从公司成立到上市也只有28个月，创下了一项奇迹。素有“华尔街的黄金眼”之称的罗杰斯，一直力挺中国股市，大力在受金融危机微小的中国投资。他的投资之道被很多纽约投资家借鉴，江苏林洋新能源有限公司在美国的上市，毫无悬念的可以获得巨额的融资，而柳传志也会从中得利。现在联想系列投资公司已经深入到建材、医药、汽配等多个行业。
企业家就应该有远大的抱负，一方面要努力发展自己的事业，以经营自己的事业来赚取财富；另一方面，还要有社会责任感，帮助更多的企业获得发展。只有周围的环境好，他才可以发展的更快、更顺利、更好；他的财富才可以更多、更稳固、更有价值。
财富之道
柳传志对联想集团将施行更大规模的手术，他很有信心，所采取的策略必将使联想在2010年扭亏为盈。而在投资方面，他看到了经济危机给投资者带来的长远利益和投资机会，他们投资的企业基本上没有崩盘，股价也只是小幅度地跌涨，基本面是保持一致的，他投资的企业，也会顺利地进行融资，获得更多的发展资金。
