工作有其自身的规律性和惯性，任何环节的突然改变，都可能引起整个系统的紊乱。因此，新官一定要慎对前任的思路和决策，如经实践证明和大家的普遍反映，前任的工作思路契合实际，在实践中取得了明显成效并仍有很强的生命力，就不要另起炉灶或随意改变。要摒弃“萧规曹随”是无能表现的错误观念，走出新官上任不“烧火”是无为的误区。实际上，能准确判断前任的决策价值，承认前任比自己高明并继续加以推进，需要更高的智慧、更宽阔的胸怀和更大的勇气。这种不“烧火”的行为，实际上是高层次的作为。
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“三把火”只是开展工作的一种外在表现形式，“烧火”并不需要多高的智慧。烧或不烧不是问题的主要方面，需不需要烧、为自己烧还是为组织而烧、怎么烧、会不会烧、烧的效果好不好才是主要的，动机和结果才是主要的，需要过人的智慧和勇气。
2事必躬亲就是敬业精神强、作风深入，是吗
对于领导者是否应该事必躬亲，历来有不同的看法。一种观点认为，事必躬亲是领导者严于律己和充满工作热情的体现。只有领导者深入实际，身先士卒，率先垂范，带领下属实干，才有可能取得良好的业绩。而当“甩手掌柜”，见了问题绕道走，就不可能开创工作的新局面。另一种观点则认为，事躬亲必会事无巨细，若“眉毛胡子一把抓”，则会疲于应付琐碎事务，无暇考虑全局及重大事情、计划，造成决策效率低下。由于事必躬亲，分工不明，甚至越俎代庖，不但会束缚其他人的手脚，还会挫伤他们的积极性。同样在评价某位领导时，有人认为这位领导事必躬亲，敬业精神强，作风深入；而有人却认为该领导事无巨细，不注意工作方式方法，缺乏领导艺术。那领导该不该“事必躬亲”呢？事必躬亲就是敬业精神强、作风深入吗？
笔者认为，这两种观点对“事必躬亲”，要么一概肯定，要么全盘否定，而没有根据领导躬亲“事情”的动机、大小、性质来进行辨证的分析，都有失偏颇。对领导者的“事必躬亲”要辩证地去看。
应该客观分析事必躬亲者的类型。有的“事必躬亲”是值得肯定的，如有的“躬亲”往往是无奈的，或者是领导者手下确无可用之人，不得不亲自出马，或者是手下有许多“刺儿头”，一时不那么服从管理，但为了不影响工作，也不得不经常亲自去干。这两种类型的人更多的是一种无奈，特别是机关事业单位中，领导者的用人权非常有限，往往是固定的那么几个下属，在任务重、下属不得力的情况下，不得不事事亲为。对上述情况是可以体谅的，不能单纯地归结为不会放权、不善于调动下属的积极性，有时甚至还要鼓励。平心而论，这两类领导多数都有很强的事业心，又敬业又吃苦耐劳。他们欠缺的不是精神和态度，而是做事的方法。
还有一种事必躬亲则是因为缺乏领导能力所致。在这种领导手下未必是缺人才，而常常是因为领导者求全责备、自以为是、越俎代庖，甚至是缺乏胸怀、嫉贤妒能。这类领导者常见的表现是：
①只相信自己。这样的领导者对发生的事情，往往只相信自己了解的情况，总以为自己处理问题比别人要好，因而一切都自己动手。但结果往往不尽如人意。
②整天忙碌不堪。这样的领导者整天忙忙碌碌，十分疲惫。因为他要参与所有的事情，从小事里边也难以脱身。在接待来访时，他也是一手拿电话，另一只手在签发文件，同时又与站在工作台旁边的工作人员磋商，这就是他的工作方法。
③常常加班加点。这样的领导者写字桌上总是堆满文件，而且根本不知道其中哪些是重要的，哪些是紧急的，以及哪些是完全不需要的。他每天照常上班，而且在机关里待到很晚，甚至熬夜工作，可工作总是做不完，总见他下班常还夹着包，里边装着没看完的文件。
④不分轻重缓急。这样的领导者，喜欢大包大揽，把偶然的、次要的细节，看成不得了的大问题。处事不问主次，不分轻重缓急。任何时候，对任何问题都解决不彻底，给他自己造成很大精神压力，往往是饭也吃不好、觉也睡不香。
⑤喜欢到处插手。这样的领导，对下属甚至对下属的下属的工作，这也看不惯，那也看不惯；这也不满意，那也不满意；这也不行，那也不行，在这里挑剔一番，在那里指责一气；立一通这样的规矩，订一套那样的做法；指点指点这，提醒提醒那，似乎自己无事不通，无所不能，似乎只有自己才有事业心和责任感。
可以说，事必躬亲是小生产管理者的“美德”，却是现代大生产领导者的大忌。领导者自然要坚持干领导的事，不能凡事都要“亲自动手”。特别是现代分工越来越细，一个领导者想成万能博士、百事通，不过是一个幻想，在实际中根本行不通。实践已经告诉人们，一个领导者如果事无巨细都要亲自去抓，即使再有水平，也难免一失。如果硬要“亲自”，必然忙得汗流浃背，弄得焦头烂额，结果力不从心，漏洞百出，辛苦颇多，实绩甚微。而且这种“亲自”的弊处很多很多，表现在：
①影响下属工作的积极性。领导者应学会置身事外。你管得过多，到处指手画脚，也许你确实出于好意，但下属们可能不会领情，反而会觉得是你对他们不信任。更有甚者，他们会认为你是在瞎指挥。领导者应该下工夫做的事情，首先是对大局的判断和掌握，其次是协调团队，最后是让下属各尽其能。所以，做领袖的不能事必躬亲，必须要懂得用人。善于调动天下人才的积极性为己而用，这是王者的大道。
②不利于锻炼和培养人才。事必躬亲的领导尽管尽心尽力、任劳任怨，到头来却难免落得个吃力不讨好的下场，同时其所作所为对组织、对下属的发展也有害无利。因为他的大包大揽助长了下属的懒惰之风，他的包打天下，也容易顾此失彼，使组织陷入危机之中而无法自拔。
③使自己陷于事务堆中。领导者的精力有限，一竿子插到底，到头来工作做不好，还会搞得身心疲惫。领导者往往每天都面临着大量的纷繁复杂的工作。工农商学兵、东西南北中，宏观的、微观的，上来的下往的，无所不有，无所不包，哪一样也要点到，哪一样也耽误不起，一不小心就出纰漏，搞不好还要得罪人、受埋怨、挨批评。工作中如果不分主次，面面俱到，事必躬亲，必然使自己陷于事务堆中，占用自己的大量时间与精力，不利于集中力量对组织的全局性工作作深思熟虑的思考，变成一个离不开办公室的“事务篓子”，年复一年，回头看看，往往什么大事也没办成。
④使自己陷于焦虑之中。事必躬亲的领导者，大多心中装着太多事情，什么事都要考虑，什么事都放不下，只有自己亲手做才觉得踏实。他们的焦虑往往不是来自于别人，而是源于自己。虽然有时候他们也能意识到自己应该多信任别人，多让别人自主地完成工作，也好让自己的包袱轻一些，但是，事必躬亲早已经成了他们的行为方式和生活习惯，如果脱离了这种方法就浑身不自在，如果不能亲手照顾到每一个细节，他们就满心焦虑，总在想是不是哪里会出什么问题，手下是不是又出什么差错了？久而久之，身心疲惫，身体严重虚弱，往往还伴有多种慢性疾病。
“青山本不老，为雪白头；绿水原无忧，因风而皱。”领导者的事必躬亲，往往是费力不讨好，因此要时刻牢记，抓大事、谋大计、揽全局、掌方向才是自己的职责所系。一个领导要想真正抓好那些事关全局的大事，必须放弃那些鸡毛蒜皮的小事。领导在组织中应该是发挥“脑”的作用，而不是“手”的作用。有人说，聪明而懒惰的人可以做将军，聪明而勤奋的人可以做参谋，又笨又懒的人可以做士兵，又笨又勤奋的人只会添乱。这句话不无道理。将军之所以懒惰，是因为他很聪明，这种聪明在很大程度上是因为他懂得放眼全局，懂得选拔利用人才，而不去亲手做应该下属做的事。所以聪明的领导不必事必躬亲，但一定要博采众长，懂得宽容，能够接受别人的缺点，也勇于承担责任。
事必躬亲与亲自动手也不同。我们不提倡事必躬亲，并不是说领导就不能亲自动手。亲自动手往往是领导者严于律己和充满工作热情的体现，通过亲自动手，容易形成同甘共苦、同心同德的局面，领导者也易于摸透实情、独辟蹊径。但亲自动手不是事事动手，不是越俎代庖，不是去随意干涉下属的事情，而是要抓大不放小，以小见大，见微知著。
星云大师说过：“下等管理者，要尽己之能；中等管理者，要尽人之力；上等管理者，要尽他之智；高等管理者，要尽众之有。”要克服事必躬亲的毛病，领导者首先必须从自身做起，做到志向远大、善于授权、抓大放小、以小见大，尽人之力、尽人之智、尽人之有。
（1）领导者必须站得高一点、看得远一点
领导者以自我为中心是管理工作的大忌。领导者必须站得高一点，看得远一点，不要过分计较个人的得失，思想上不要自我意识太强，时时处处以自我为中心，而应客观估量自己在处理问题和管理员工时的地位和作用。领导者志存高远，就容易制定出激动人心的目标，对下属产生强大的感召力，下属就会对未来充满希望，愿意追随领导者。否则，如果领导者胸无大志，就会陷于事务主义，在工作中事必躬亲、事无巨细，而下属也大多会因目标缺失而迷惘，会因缺少施展才干和激发创造力的机会而懈怠，人心容易离散，领导自然也很难拢得住人。
（2）要明辨大小事
俗话说，小事闭眼，大事睁眼；将军赶路，不追小兔。能把大小事分清的人，才是一个明白人，也才是一个“拎得清”的人，也才能成大事。但何为大事，何为小事，并没有明确的界限，有的事看起来小，实际上大，而有的事看起来大，实际上小。对于领导来说，所谓“大事”，一般指的是上级组织和员工密切关注的、决定人心向背的、急切需要解决的“热点”、“难点”、“焦点”问题；所谓“小事”，指的是那些对本单位发展方向影响不大的事。而提高明辨大小事的能力，必须在“吃透上情，明确下情”上下工夫。
（3）抓大事不是只干大事不干小事
时下，一些领导往往费了好大劲，出了好大力，办了不少大事情，可下属和群众却不认可、不买账，原因何在？主要就是一些领导者把抓大放小变成了“重大轻小”、“干大轻小”，只爱抓大事，不爱干小事，不爱干群众得实惠的看起来的小事。这些人认为，干大事情投入大、声势大、影响大，容易出政绩，引起上级领导的关注。而办小事情，矛盾多，困难大，影响小，干的多是打基础、重长远的“潜绩”，难以引起上级领导注意。领导者想干大事没有错，但干大事不能贪大求大，不能只顾自己不顾他人。况且，有些事情看似细小、琐碎，实则关系民生，不可小看。
（4）学会置身事外
“吃饭有人找，睡觉有人喊，走路有人拦”，这种“管家婆”式的事必躬亲是领导者的大忌。那样只会招来埋怨和不满，吃力不讨好。管理的本质是通过别人完成任务，因此，一定要调动别人去干，让别人主动干事、自愿干事、愿意干事，这才是领导的本事和能耐。这样领导者才会做到举重若轻、收放自如。
做一把手的，有时不妨尝试一下离开单位一段时间。这有三个好处，一是有距离才能有思考。远离繁忙的工作，才能想清楚工作的正确方向，而且越是感到离不开的领导，就越有离开的必要。二是领导离开单位和日常工作，就是给自己的同事和下属空间，使他们能在一段时间内不被打扰地做一些事情。三是能减少员工对自己的依赖。其实很多员工是有能力的，只是因为上司总在决定，所以他们就不好作决定了，也就显示不出他们的才华。
（5）不妨做一个闲人领导
做一个闲人领导，不但是一种能力的考验，更是一种个人境界和心胸的考验。下属当中能做得跟领导一样，能让领导完全满意的一般都不多。有些人是因能力不行而做不好，有些人是因态度不行而做不好，有些人是因思路不一样而不让领导称心。这个时候，挑战就来了，看着下属不顺眼，领导怎么办？不能临阵换将，也不能自己上阵。因此，就要尽量接受这个不满意的结果，而且在下属完成任务后，还要给下属奖励和表扬，这时候是最能考验一个人心胸的。说到底，每一个领导者都应学会接受一个不满意的结果，学会安排不完全满意的下属，去做可能让自己不完全满意的事情，这是领导者无奈而又必须承受的一种结果。也只有这样，下属才会不断成熟起来，领导也才能免于事必躬亲，才能真正洒脱起来。
（6）既要聪明，又要务实
小成功靠智力，大成功靠耐力。有悟性才能做得好，有耐性才能做得久。但聪明的人往往不务实，务实的人往往不聪明；有悟性的人工作没有耐性，有耐性的人工作却没有悟性。既有悟性、又有耐性的人可谓凤毛麟角。因为太聪明的人往往悟性高、适应能力强，在工作中选择的机会多，所以这种人一般在一个行业、一家企业干不长、待不久，也不会很用心，往往不勤劳，这是人性的弱点。由此他们很难成为这个行业的专家，也不会成为这个行业的赢家。另外一种人，他们很务实、有耐心，愿意学习、愿意成长，也肯吃苦耐劳，可悟性太低、成长太慢。也许竞争还没有开始，他们就被淘汰出局了。因此，成功既需要智力，又需要耐力。
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事必躬亲是小生产管理者的“美德”，却是现代大生产领导者的大忌。领导者自然要坚持干领导的事，不能凡事都要“亲自”一番。特别是现代分工越来越细，一个领导者想成万能博士、百事通，不过是一个幻想，在实际中根本行不通。
3忙忙碌碌的领导就是敬业的好领导，是吗
不少领导者感到最苦恼的事，往往是“时间危机”。许多领导者每日工作达十几个小时，还有许多事情处理不完。真是“吃饭有人等，办公室有人找，路上有人拦，睡觉有人叫”，“走路像赛跑，吃饭像开会”，“白天下会海，晚上爬文山”。这确实是一些领导者工作繁忙状况的真实写照。
忙是一种状态，一种习惯，一种惯性。忙碌是时下奋斗型人的一种状态，西装革履，步履匆匆，电话不断，邮件天天看，吃饭用简餐，下班还在转，睡觉很少、起床很早。忙是一种习惯。当你今天在忙、明天在忙，后天会继续忙；当你年轻时忙、中年忙，到老年了也许会继续忙。忙是一种惯性，在这样的节奏中，逐渐变成了人的一种习惯，甚至是社会的一种习惯。
