随着人口越来越多，村子变成了小镇，后来又变成了城市。格林斯成立了自来水公司，为整个城市供水，他每天的收入达到30000多美元！
对了，迈克怎么样了呢？管道修成的那一天，他就失去了工作。无法支付庞大的家庭开支，他不得不四处举债，最后无法偿还债务，妻子儿女都弃他而去，搬到了另一个城市。迈克从此一蹶不振，终日饮酒度日。
这个故事触动了一位有心人，这个有心人就是松下公司的创立者——松下幸之助。
松下幸之助后来向员工分析说：“水虽然是有价的，可是一旦处处可见，价值也就几乎为零了。在人类社会中，冰箱或衣料等物品，也和水一样是生活必需品，如果大量生产这些物品，其价格也会相当低。我们的任务就是制造像自来水一样多的电器，这是我们的生产使命，尽管实际上不容易办到，但我仍要尽力使物品的价格降到最便宜的水准。”
这就是松下幸之助的“自来水哲学”，也称低价占领市场策略。
不过，他并不是最早使用这一思想的人，最早使用这一思想的人是美国福特汽车公司的创始人亨利?福特。
福特公司在刚生产汽车时，市场的规模很小。由于汽车属于高档消费品，而人们的购买力又有限，这就进一步限制了企业的生产规模。福特发现，如果只生产一种型号的汽车，加大单批生产量就能大大降低生产成本，生产成本一下降，汽车的价格自然也就相应地降了下来，低价格刺激需求，使更多的人具有了购买能力，市场规模会迅速扩大，市场占有率提高了，福特公司在激烈的市场竞争中也就能够站稳脚跟了。
正是福特的这一低价占领市场策略，给了松幸之助极大的启示，在偶然听到上面的故事后，才形成了他的“自来水哲学”。
后来，松下公司将“自来水哲学”作为产品定价的指导思想。
大量的事实证明这是一个非常成功的市场营销思想。
松下公司创立于1918年。最初只是生产一些简单的电器插座，后来又研发了电熨斗、电热水器、电炉、干电池、无线电器材等，直到与飞利浦公司合作又开创了松下电器的新纪元。
