我的特点是不按常理出牌，按照自己的思考去做。我并没有蔑视规则，而是自己琢磨规则，创造规则。
——史玉柱
人弃我取，人取我与
我们也会有恐惧和贪婪，只不过在别人贪婪的时候我们恐惧，在别人恐惧的时候我们贪婪。
——巴菲特（全球著名的投资商）
“人弃我取，人取我与”出自《史记·货殖列传》：“李克务尽地力，而白圭乐观时变，故人弃我取，人取我与。”李克，即是战国初期著名政治家李悝，他在魏国担任相国期间，通过一系列改革变法使魏国成为战国初期最强盛的国家，其中有一条专为保护农民利益和发展农业的“平籴”法。所谓“平籴”，就是国家在丰收年份用平价买进粮食，到荒年时以平价卖出，使粮价保持稳定，这样就保证了社会的稳定和经济的发展。
后来，李悝的“平籴法”使一个名叫白圭的商人受到启发。经过反复思考，他思考出了一套适应时节变化的经商致富策略，归纳起来就是“人弃我取，人取我与”，说白了就是别人不要的商品我就要，别人要的商品我就给予。在当时，主要的商品无非粮食和布帛。谷物成熟、谷贱伤农时，他便低价买进粮食，出售此前储备的丝、漆；蚕茧结成时，大致也到了青黄不接的时候，他便买进绢帛绵絮，高价出售粮食。在一买一卖之间，牟利致富。
有人认为，白圭的策略并非源自李悝的“平籴法”，而是从陶朱公范蠡的老师计然的“十二循环说”中悟出的。所谓“十二循环说”，简单来说就是计然认为，农业的丰收和天时有关，每十二年为一个周期，在这个周期内，一般来说每隔三年将会出现较大的变化，如前三年中有一个好年景，那么此后的第三年往往是大旱之年，大旱之后往往又会大涝，涝年之后则是好年景。在好年景和荒年之间，谷物的价格会有一倍的差异……曾经“三致千金”的范蠡，便是根据老师计然的这一理论，于丰收之年粮食价格较低时大量收购，等到歉收及饥荒的年景再陆续出售，赚取差价。除了经营粮食，范蠡还经营交通工具：车和船。一般商人总是旱时造车，涝时造船，或者旱时改船为车，涝时改车为船，惟独范蠡反其道而行之，天气旱得厉害，他却将收购来的木材全部用来造船。正当人们讥笑他不识时务时，洪水来临，还没等别的商人造船，范蠡事先造好的船只早已推向了“市场”。
白圭和范蠡都是我国历史上一等一的大商人，前者被后人尊为“商祖”，后者则被尊称为“商神”，但“祖”也好，“神”也罢，他们的理论却一点儿也不深奥，无非就是利用时间差贱买贵卖而已。所以，自古以来，但凡经商者大都擅长此道。故有商谚称：“屯得应时货，自有赚钱时”。
当代也有不少类似的例子，比如我们提到过的借势而起的“养鸡大王”韩伟，有一年，国内市场上的鸡蛋价格由于供应过剩暴跌，很多专业户、养鸡场纷纷杀鸡转行，但韩伟却花大价钱育雏鸡、扩大蛋鸡规模。转过年来，鸡蛋价格忽又猛涨，韩伟因此大赚一笔。很多人搞不懂其中的原因，其实非常简单：市场上鸡蛋多了、过剩了，价格必然下跌，而一旦养鸡专业户纷纷“大开杀戒”，鸡蛋的来源就会减少，市场上鸡蛋少了、缺了，价格必然又会猛涨。
按照普通人的逻辑，在商品贬值之际大量购进，肯定不可取，因为这样做不仅会将资金浪费在无利可图的商品上，还有可能被套牢，赔个精光。客观地说，有些商品的确不适合囤积，尤其是在生产力发达的当今社会。但纵观当今大势，很多东西只能是日益升值，这一原则也至少适用于大多数领域，只要沉得住气，熬过利润回报周期，等到该商品价格重新攀升，那些早有准备的人必然能掌握完全的市场主动权，稳赚不赔。
中国某著名投资大师说过：“瘦田无人耕，耕开有人争”。要想做好投资，一定要把目光投向没有人关注的东西，把眼光放在别人看不到的地方，从中寻找积极的因素和良好的催化剂。我之所以能够成功，就在于“相反理论”的运用，即“人弃我取，人取我予”。不管怎样，投资方法最终都是统一的，无论是价值投资还是技术分析，一定不离“相反理论”。”
遗憾的是，由于中国整个社会过于急功近利，对短期收益考虑过多，中国法制环境也很不完善，因此长期以来，中国股市对大多数中国股民来说都是个伤心地。但这又能怪得了谁呢？股市本身并不产生利润，股市博弈本就是几家欢喜几家愁，总是跟着别人的屁股跑，你不赔谁赔？
在前面的章节中，我们讲过借力、借势、顺势的重要性。不过顺势绝非无往不利。在股市等投机市场尤其如此。一支股票看起来挺“牛”的，但你刚刚买完，它就毫不客气地“熊”了；当你咬牙切齿自认倒霉把它卖了，它却开始反弹，让你后悔不迭又百思不解……“势”不会凭空出现，你眼中的“强势”和“弱势”很多时候都是那些庄家和大户炒作的结果。如果你不能明察秋毫，那你只有赔钱的份儿。相反，如果你能够看出其中的微妙，恰到好处地或顺势而为，或逆势而行，股市好坏都不影响你赚钱。
所有人都不玩了再冲进去
大街上血流成河的时候，恰恰是最好的投资时机。
——李嘉诚（长江实业集团董事局主席兼总经理）
有一次，分众传媒创始人江南春问“超人”李嘉诚：“您这些年投资上最成功的思路是什么？”李嘉诚说：“要永远相信：当所有人都冲进去的时候赶紧出来，所有人都不玩了再冲进去。”
李嘉诚这句经典语录被不少投资者奉为金科玉律。不过对这句话诠释得最到位的，还是这位超级富豪自己。
众所周知，李嘉诚是靠做塑胶花起家的。塑胶花不仅让他在商海中站稳了脚跟，并为他赢得了“塑胶花大王”的美誉，赚得盆满钵满。但是，早在开发塑胶花之前，李嘉诚就预见到，塑胶花只是快节奏生活的产物，只能风行一时，有生命的植物花卉回归人们的生活，是迟早的事。因此一有空闲，李嘉诚就会思考这样一个问题：塑胶花还能“开”多久？什么时间会结束呢？
随着时间的推移，越来越多的不利因素不断地向李嘉诚敲响警钟。首先，香港塑胶厂已是遍地开花，塑胶花简直都快泛滥成灾了。从1960年至1972年，香港从事塑胶业的厂家从557家爆增至3358家，其中有半数以上的厂家都生产塑胶花。
李嘉诚深知，塑胶花业如此兴旺，一方面在于这种产品本身所具备的某些优点，另一方面是它迎合了人们追求时髦的心理。但时尚和时髦是不会停滞不前的，曾几何时，富人穷人，全都以系塑胶裤带为荣，可是现在还有几个人系塑胶裤带？经过时间的检验，人们觉得还是真皮裤带好。塑胶花又何尝不是如此？尽管塑胶花可以以假乱真，也不用照料，但它毕竟是塑胶花，难以替代充满自然气息的植物花卉。
其次，也是最重要的一点：就像当初从海外杂志上了解到欧美家庭青睐塑胶花的消息一样，李嘉诚又从一份海外杂志上了解到，欧美发达国家的有些家庭已经把塑胶花扫地出门，重新种上了天然的植物花。一方面开足马力生产，另一方面需求量日益减少，最后只能导致恶性竞争。
再次，不仅香港生产塑胶花的企业越来越多，南美等中等发达国家也开始利用当地的廉价劳动力生产塑胶花。而香港的劳工工资却呈现逐年递增趋势，由于塑胶花属于劳动密集型产业，利润也很有限，因此它的发展注定无法持久。
