无能上司?没有上进心上司?独裁上司?冷酷上司?这些往往是员工私下对领导的评价,也许你对这些评价置之不理,认为这是员工的无稽之谈,也许你对这些评价恨之入骨,认为员工这是在无理取闹,也许你认为员工不理解你,认为这是员工对你的偏见。然而,不知作为领导的你是否想过,为什么员工会有这种思想,为什么你会被戴上这么多的帽子,主要的原因就是因为你的领导不力。
那么一位优秀的领导者,如何有力的领导他的员工、他的公司一起走向辉煌,创造业绩,让员工感觉到你这位领导很给力呢?
魅力胜于权力,魅力就是影响力。
领导能力的最重要的方面,应该是领导魅力。权力是法定的,外界赋予的;魅力则是领导者自身的行为和素养形成的。魅力源于领导者个人的品格、意志、权力、权威以及职务、地位等多方面因素而产生出来的感召力和向心力。魅力会给领导者带来巨大的影响力,使人产生敬佩感,促使人们自觉模仿、追随。总之,领导能否赢得人心的一个重要方面,是领导者的魅力。无论是多么出色的领导,如果没有魅力,那他的影响力就会荡然无存,他的魅力也便无从谈起了。
慧眼识才,得士则强。
什么是一个企业中的“金子”?单位的金子就是人才,优秀的领导者都是“淘金者”,能够及时挖掘埋藏在企业中的“金子”,并让他们闪耀出夺目的光芒,是每一位领导者应当具备的能力。
用人得法,不拘一格。
古人说过:“熟识韬略者,让他运筹帷幄;勇猛无畏者,让他持刀杀敌。位能匹配,相得益彰。”领导者用人要有胆量,做到求才若渴,视野开阔,广泛察人、选人、用人,不拘一格,千变万化,因人而用。凡这些,都证明领导者会用人,反之就证明领导者不会用人。
为将之道,当先育才。
培训,能打造一支打不败的队伍;培训,能打造一家打不败的企业。在现代发展如此迅速的信息社会,新技术不断涌现,知识竞争越来越激烈,很多领导者由于疏于对员工进行培训,最终使得员工因知识陈旧而不能胜任工作,从而公司失去了竞争力。古人云:“工欲善其事,必先利其器。”对于企业来说,企业首先生产人,然后才是发展公司。所以,企业要带动自己的员工成长,帮助员工成长,使员工成长为对企业有用的人才。
领导无形,管理有道。
你不能因为自己是“领导”就对别人颐指气使,吆五喝六;也不能对下属平等到他们瞧不起你、不把你当回事的程度;你不能玩弄权术,让别人都觉得你黑你坏,也不能诚实到你心里有什么事别人马上就能看出来;你既不能城府太深,用心太过,也不能嘻嘻哈哈,随随便便;既不能冷酷到不近人情,又不能脸皮太薄,心肠太软。你既要做到和蔼可亲、平易近人,又必须令出禁止,威严有度;既有菩萨心肠,又有魔鬼手段……管人是一门艺术,更是一套高深的谋略。
团队统驭,协同作战。
“团队协作”是经营企业必不可少的手段。从社会资源来看,企业间不同员工不断进行重复劳动,使得社会资源无法整合,这对于整个企业来说,是一种浪费。只有不同员工间不断进行人力资源整合,才能使得员工之间的竞争力得到提高,促使企业更快地成长。
授之以权,有效管理。
从无形的权威到有形的权利,既是一个领导者成熟的过程,也是一个领导者成功或失败的过程。作为一个企业的领导,事必躬亲并不一定能够做好每一件事情,反而会让你觉得焦头烂额。聪明的商人应该充分利用他人的力量,把事情交给他人去做,自己只管一些重要的事情。能够认识自己的才能,发现别人的才能,并将别人的才能为我所用,就等于找到了成功的力量。
智慧决策,运筹帷幄。
美国著名决策大师赫伯·西蒙说过:“决策是管理的心脏;管理是由一系列决策组成的;管理就是决策。”如果说管理的最大失误是决策的失误,那么决策的最大失误则是战略决策的失误。所以,作为领导,为了解决重大的现实问题,就需要采用科学的决策方法和技术,从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案,并在实施中加以完善和修正。
左右逢源,心通百通。
作为一名领导,要使所在部门有向心力、凝聚力、战斗力,除了严于律己、率先垂范之外,还必须具有高超的协调能力。协调好组织中各种关系是领导最基本的工作,也是最见真功夫的工作。它是管理的必需,是领导者的天职。
不断变革,别开生面。
创新对企业经营有着非常重大的意义,俗话说:“流水不腐,户枢不蠹”。对于经营者来说必须永葆创新的青春,才能立足于商海。一旦你停止了创新,停止了进取,哪怕你是在原地踏步,其实也是在后退,因为其他的创富者在前进、在创新、在发展。所以说,领导者要想管理好单位,把单位一步步带到更高的目标,就必须让创新思维注入自己的大脑和管理中,时时刻刻去想创新,做到人无我有、人有我新。
本书围绕以上几个方面详细系统地讲述领导者必须遵守的领导法则,并辅以真实、典型、新鲜、趣味、可读性强的事例,告诉你如何做好一位领导,如何让员工在你的公司看到希望,如何管理员工,如何帮助员工谋求发展,如何让员工为公司尽心尽力,如何看穿不同的员工,如何使公司赢得发展……《这样领导最给力》是一本有力的,不受时空限制的领导原则集锦。如果你希望自己成为一名出色的领导者,那么,以上几方面是你必须要遵循的。掌握了这些领导秘诀,你就可以运筹帷幄,驾驭全局。摸透了这些领导方法,你就可以懂得种种管理手腕和用人原则,便可以与员工和谐相处,从容共事,进而成为一位优秀的领导者。