“相信这次比赛大家应该都有所了解了。”唐轩说，“接下来我们就来讨论一下具体的运作。”
“我觉得这次广告比赛对我们来说非同小可，所以一定要慎重对待。”孙志接着说：“正所谓知己知彼方能百战不殆，首先我们一定要知道这次参赛对手的背景以及他们的一个风格取向。”
“这个我不赞同，”朱晓晓说：“本身广告这东西人与人的审美观本就不相同，如果过多的了解对方，有可能会失去自己的风格，陷入一定的误区。”
“沙子瑄，你有什么想法？”唐轩问沙子瑄。
“我觉得他们两个说的都有道理。”沙子瑄有点没有主见。
这个之前学设计的女孩，来到GAC之后最终确定为做人力资源，这也与她的性格有关，本身勤劳肯干，但最大的不足就是不能够很好的处理上下级的关系，尽管工作努力，但一直以来都给别人做了嫁衣。企业当中遇到这样的员工当然是好事情，但长此以往，恐怕在公司的地位不保啊！
对于这样的回答，唐轩并不十分满意。在他的印象里，沙子瑄一直都是一个非常有主见的女孩子，可是随着在GAC的时间越来越长，她分内的事情做得越多，对于公司建设性的意见也就越少。本来这次没有安排沙子瑄参与进来，可唐轩不忍心看着好好的苗子被万恶的职场生活给淹没掉了，于是，他决定会后找沙子瑄好好谈谈。
“仁者见仁，智者见智，创意灵感固然重要，但作为一场比赛而言，我们一定要明白比赛的意图和方向，以及对手的优势劣势，彼得德鲁克也曾说过---模仿本身就是创新，所以，接下来我们就先重点分析一下现在我们公司所处的大致地位。”唐轩显然比较赞同孙志的观点。
于是，他边说便打开幻灯片：
SWOT分析法
SWOT四个英文字母分别代表：
1、 优势---Strength
2、 劣势---Weakness
3、 机会---Opportunity
4、 威胁---Threat
“所谓SWOT分析SWOT分析法又称为态势分析法，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。在这里边，S、W是内部因素，O、T是外部因素。”唐轩解释说。
接着，他又打开第二张幻灯片，说：“接着我们来看一下
1．优势与劣势分析（SW）
由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。
优势---是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势，充足的财政来源，良好的企业形象，技术力量，规模经济，市场份额，成本优势，广告攻势等。
劣势---也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化，管理混乱，缺少关键技术，资金短缺，经营不善，产品积压，竞争力差等。
2．机会与威胁分析（OT）
机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
机会---是组织机构的外部因素，具体包括：新产品，新市场，新需求，外国市场壁垒解除，竞争对手失误等。
威胁---也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手，替代产品增多，市场紧缩，行业政策变化，经济衰退，客户偏好改变，突发事件等。
“SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维，而且可以把对问式的‘诊断’和‘处方’紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。”唐轩边指着幻灯片边说。
“那么SWOT分析法是不是可以运用到各个方面？”孙志问。
“是的，由于SWOT具有广泛性和条理性，所以很多企业包括个人都可以运用这种方法来找出自己的优势和劣势。”唐轩回答道。
“为了能够让你们更方便的分析出现在我们公司在所有竞争对手当中所处的地位，我给你们列了几条规则，”边说着，唐轩又打开了第三张幻灯片。
成功应用SWOT分析法的简单规则
1、进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。
2、进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。
3、进行SWOT分析的时候必须考虑全面。.
4、进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，不管是优于或是劣于你的竞争对手。
5、保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。
6、SWOT分析法因人而异。
“为了让你们对于SWOT分析法有更深刻的了解以及能够更熟练的应用，孙志，你先在管理上用这种方法进行分析；朱晓晓你从设计的角度出发进行分析；沙子瑄你从个人角度出发进行分析。明天早上9点之前，沙子瑄你负责把所有分析结果送到我办公室。”唐轩说罢，又补充了一句：“散会。”
