“一般来说，孔雀型人作为企业领导的话，不宜有个老虎型领导人当二把手或部属，因为：当孔雀型领导人的部属者，除要能乐于在团队中工作外，还要对其领导谦逊得体，不露锋、不出头，把一切成功光华都让与领导。反之，如果老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二把手，则会是最佳搭配。”唐轩解释说：“孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特质，所以在推动新思维、执行某种新使命或推广某项宣传等任务的工作中，都会有极出色的表现。另外，他们在开发市场或创建产业的工作环境中，也最能发挥其所长。”
“那么据我看来，考拉一般在人们心中都属于比较傻傻的，笨笨的印象，所以是不是比较有耐心，能够适合从事比较繁琐的工作呢？”孙志问。
“是的，考拉型的人由于具有高度的耐心，所以显得敦厚随和，行事冷静自持；同时他们的生活也讲求规律，面对困境，都能泰然自若。
考拉型人，适宜从事安定内部的管理工作，特别是在需要专业精密技巧的领域，或在气氛和谐且不具赶迫时间表等的职场环境中，他们最能发挥所长。
所以，当企业的产品稳据市场时，考拉型人会是企业极佳的总舵手。但当企业还在开拓市场的时候，老虎型或孔雀型的人相对会比较占优势，这个时候，如果配以与人为善的考拉型型人当二把手则是非常好的搭配。”唐轩说。
“那是不是说考拉型人就不适合当企业的领导者了？”郑中华问。
“这个当然不是，”唐轩笑着说：“相反，因为考拉型人强调无为而治，能与周围的人和睦相处而不树敌，所以可以是个极佳的人事领导者。通常适宜在企业改革后，为公司和员工重建互信的工作，同时又由于他们具有高度的耐心性，所以有能力为企业赚取长远的利益，为公司打好永续经营的基础。”
“原来哪种人都能够成为国家的栋梁啊!”孙之感慨道。
“那是当然的了！”唐轩说。
“这五种类型性格的人没有绝对的高下之分，每一种类型性格的人都可能成为非常杰出的人才。不过后天的修炼也同样重要，而且不同环境对不同的性格特质要求也不一样。
举个简单的例子来说吧！同样是销售东西一件东西，老虎型性格的人会卖功能，孔雀型性格的人卖情感，考拉型性格的人则会卖服务。”
这时候，唐轩电话响了。
“我先接个电话，”唐轩说：“你们继续聊。”
“那猫头鹰类型的人呢？”孙志问到。
这时候，祈邵阳说：“猫头鹰型的人具有高度精确的能力，他们行事风格重规则轻情感，事事以规则为准绳，并以之为主导思想。
另外他们性格内敛、善于以数字或规条为表达工具而不大擅长以语言来沟通情感或向同事和部属等作指示。
不过他们行事讲究条理分明、守纪律重承诺，是个完美主义者。
由于猫头鹰型人其行事讲究制度化，事事求依据和规律的习性，喜欢在安全架构的环境中工作，所以在架构稳定和制度健全的组织最好聘用猫头鹰型的人，这个时候他们表现也会最好。然而，当企业需要进行目标重整、结构重组、流程变革时，猫头鹰型人就会迷失方向，不知如何处事，也不知如何自处。”
“那么从猫头鹰型人的行事风格来看，主要是以数据和规则为主导思想，其直觉能力和应变能力相对都偏低，随而创造和创新能力也相对较弱，所以他们应该不适合从事需要创意或创新能力的工作了吧？”郑中华说。
“是的，因为猫头鹰型的人们尊重传统、重视架构、喜爱工作安定的性格，所以是企业安定力量的来源，而并非是企业内部创新意识的发起人。”祈邵阳补充说。
“那么这些人又有哪些缺点的呢？”孙志问。
“这部分人，由于他们行事讲究制度化，事事求依据和规律，有可能会将细节条例化，事事检查以求正确无误，甚至为了办事精确，不惜对人吹毛求疵或挑剔别人的错误，以显现自己一切照章办事的态度和求取完美的精神，所以他们不适合也不易维持团队内的团结精神和凝聚力。”祈邵阳回答道。
这时候，唐轩电话也接完了。
他说：“刚才电话是关董打来的，她下个星期会过来公司一趟，看看情况。”
紧接着他又问：“刚才你们讨论到哪里了？”
“该分析变色龙类型的了。”孙志回答。
“那么，依你来看，变色龙型有怎样的特点呢？”唐轩问孙志。
“这个嘛，依我看来，由于他们性格善变，处事极具弹性，能为了适应环境的要求而调整决定甚至信念，所以变色龙型的人具有高度的应变能力。”孙志回答。
“说得很好，”唐轩笑了笑，又说：“那你觉得如果这类人作为领导的话，又会怎样？”
孙志说：“据我分析变色龙型的领导人，应该是具备是支配型、表达型、耐心型、精确型四种特质的综合体，虽然没有突出的个性，但擅长整合内外信息，兼容并蓄，不会与人为敌，以中庸之道处世。
另外，他们处事圆融，弹性极强，处事处处留有余地，行事绝对不会走偏锋极端，应该是一个办事让你放心的人物。”
“那这些人就没有什么缺点了么？”郑中华问。
“应该···没有了吧？”孙志貌似思考状说。
