再说考试过后，几位主考官开始审阅试卷。
这次的很多题目都是相对开放性的，有的是在考验应试者的应变水平，比如，用怎样的方法能够将天上的5只小鸟全部抓住？
有的是考验应试者的创意理念，比如，请用一种电视宣传形式宣告一种新的品种---四腿鸡进驻超市。
有的是考应试者的思维模式，比如，为什么大多数的下水井盖是圆的而不是方的？
还有的是考验应聘者对于现今市场上流行广告的看法，比如，拿一种洗发水广告作为参考，并讲出这则广告的优势和劣势。
总之，GAC向来对于员工的考验都是非常的严格，除了特说岗位之外，一般大规模的招聘员工，你是没有选择哪个部门的权力的。在进入试用期后，会有一个月时间来决定你适合哪个岗位。当然，这也是GAC一直以来的优点，因为在应聘者看来，公众可能只是由于一种熟悉的依赖感，而并非是自己真正的强项。而GAC可以通过一系列科学的衡量标准以及系统的试用期培训安排真正适合员工发展的岗位。
“我建议这一次我们先留下40个人。”唐轩说，“然后给这些人一个月的试用期，来进行末位淘汰制，最终留下25个人。”
“为什么不直接留下25个人，这样子集中培训的话会更有针对性？”郑中华说：“如果留下来40个人的话，余下的15个人岂不是给别人做嫁衣？”
“我也觉得，不要这么麻烦了，这些人本身都很优秀，在用一个月试用期的话不仅会给公司人力，财力上加重些许负担，同时也正像郑总说的，岂不给别人做了嫁衣？”祈邵阳也这样说。
“你们有听过‘乔布斯法则么’？”唐轩问。
只见郑中华和孙志摇了摇头，祈邵阳点了点头，又摇了摇头。
“乔布斯对于苹果公司人才的招聘非常重视，并把四分之一的时间都用在招募人才上。”唐轩接着说：“之前乔布斯认为认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，后来经过多年的管理经验，他发现并且认定，一名出色的员工可以顶上50名平庸的员工！”
“有点夸张了吧？”孙志说。
“其实并不夸张。”唐轩说。
“大家都听过近朱者赤，近墨者黑这句话吧？”唐轩问。
三个人都点了点头。
于是唐轩说：“现在我给你们讲一个‘酒与污水’的例子，或许你们就明白了。”
“首先，我想请问一下各位，如果把一匙酒倒进一桶污水中，会得到什么？”唐轩问。
“当然是就和污水的混合物了！”孙志自作聪明的说。
“应该还是一桶污水。”祈邵阳思考了一下说。
“很好。”唐轩又接着问：“如果把一匙污水倒进一桶酒中，你又会得到什么？”
“那么也是一桶污水喽！”孙志说。
“非常正确。”唐轩又接着说。“酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。”
“这个跟乔布斯法则又有怎样的关系呢？”郑中华问。
“别急，听我慢慢说。”唐轩不紧不慢的说：“几乎在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们就像果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其它苹果也弄烂，“烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。”
“恩，有道理。”三人表示认同。
唐轩接着说：“那么一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个人无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。”
“再打个比方说，一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。”
“那如果组织里有这样的一头驴子，应该怎么办呢？”孙志问。
“你应该马上把它清除掉。”祈邵阳说。
“当然，如果你无力这样做，你就应该把它拴起来！”郑中华也笑着说。
