第一，成功的领导对下属的授权一般都能做到掌控有度，运筹帷幄。他们认为：把握控制权，首先要对下属选得准，选人得当才能委托权力。其次是要把握调整权，当发现下级素质差、经常越权，或发现下属已背离工作目标、原则，给工作带来损失时，虽不能做到立即免职，也要能做到立即指出，严肃批评，并削弱其权力，调整其授权，做到能放权、能收权。再次是要严格控制权限范围，除特殊情况外，一般不准越权，不准先斩后奏，更不允许有“斩也不奏”的行为。
第二，成功的领导十分注重把握监督环节。防止权力失控的关键在于监督。监督可防止被下属牵着鼻子走。权力授出后，领导的具体事务减少了，但指导、检查、督促的使命却相对增加了。领导要密切关注下属的工作动向、状况及信息，及时地发现问题、解决问题，克服情况不明等官僚主义倾向，但不能到处“指手画脚”。同时，下属也有义务和责任向上级领导汇报工作情况，不能把上级的监督、管理视为干预。因为“多一个人的智慧就多一份力量”，何况上级领导把握全局，具有各种典型经验，而这些经验对下属的指导作用往往是举足轻重的。
第三，成功的领导授权不能失衡。就是说，在自己领导的组织系统内，对多个下属授权，权力要分布合理，不能畸轻畸重。如果对某个下属授权较多，则必须考虑他的威望及能力，是否能为其他下属所接受。无根据的偏重授权，以个人感情搞亲疏授权，是不可取的。
总之，授权应是单向的，即由上至下。要防止出现逆向，即下级越权的现象。
表现身价，树立领导的权威
领导与下级在一起，要适当表现自己的“身价”，树立自己的领导权威，要让别人一眼就能看出，谁是上司，谁是下属。如果你不能表现出这一点，甚至给人的印象正好相反，那么，你这个领导就是失败的。
1与下属保持一定的距离
这就是说，领导不要和下级过分亲近，要与他们保持一定距离，给下属一个庄严的面孔，这样才能获得他们的尊敬。
也就是说，作为一名上级领导，重要的是要善于把握与下级之间的亲疏远近，使自己的领导职能能够得到充分发挥。即使你与每一个下级都有八拜之交，亲如兄弟，但你想过没有，你是一个部门的领导，那么，你与下级之间除去兄弟般的关系之外，还有一层上下级的关系在里面。一旦部门利益与你亲如兄弟的下属利益发生冲突时，你又将如何收场？所以，与下级建立过于亲近的关系，不但不利于你的工作，反而会带来许多不易解决的难题。
如果你做出了某项决定，并要通过你的下级去贯彻执行，而这个下级又恰恰与你颇有交情，不分彼此。如果这位下级是个通情达理的人，为了支持你的工作，为了部门的利益，会放弃自己的暂时利益去执行你的决定，自然是再好不过了。
但是，如果你的下级不晓事理，不知轻重，那么，你的麻烦就来了。他可能会倚仗与你这个上级的特殊关系，有恃无恐，视你的决定为“儿戏”，不去认真执行，甚至置之不理；或者，他会找上门来，依仗他与你之间的关系，劝你收回决定，或与你“讨价还价”，这无疑是给你出了一个大大的难题。
这时，如果你打“退堂鼓”，想要收回决定的话，必然会遭到他人的非议，引起其他下级的不满，其他人会说你“说话没准儿，言而无信，缺乏领导的威严。”
如果不收，你虽然可以得到其他下级的赞许和支持，至多也只能如此；但你与那些“兄弟般”的下级却关系恶化，反目相向，他会说你是一个不讲情面的人，从而远离你。
因此，与下级关系太过密切，往往会带来许多意想不到的麻烦，导致领导工作难以顺利进行，同时也影响了你作为上级领导的形象。
2喜怒不行于色
无论什么样的人，只要有一定的社会阅历，便会多多少少练出一些察言观色的本领。你的下级与你同在一个单位，抬头不见低头见，时间长了，自然对各自的脾气习性有了深入了解，下级在与你打交道时，也会根据你的喜怒哀乐来调整和你相处的方式，进而顺着你的喜怨哀乐来为自己谋取利益。这样，你会在不知不觉中，跟着下级的“指挥棒”走，而意志也逐渐受到他人的控制，成为实实在在的“傀儡”，这自然是很不幸的。另外，如果你的喜怒哀乐表达失当，有时还会招致无端之祸。
因此，作为一个上级领导，如果不想受人愚弄、被人指挥，如果想做得高明一些，那就不能随便将自己的情绪表现出来，只有这样，才可以避免被手下窥破弱点，予人以可乘之机。
事实上，喜怒哀乐是人的基本情绪表现。心如止水、没有喜怒哀乐的人在世界上是根本不存在的，如果有的话，也只能是“植物人”。
没有喜怒哀乐，这种人是非常可怕的，因为你根本不知道他在想什么，他对某件事的反应是什么，对某个人的看法又是什么，面对这种人时，我们会手足无措，心慌意乱，不知该如何应对。
其实，没有喜怒哀乐的人并不存在，这种人只是不把自己的喜怒哀乐表现在脸上罢了。对于上级领导来说，在与下级的交往中，做到这一点是非常重要的。掩饰自己的喜怒哀乐等情绪体验，深藏不露，是树立领导权威、震慑下级所必需的。
作为上级领导，一旦表现出自己的喜怒哀乐，露出真实情感，就很容易被下级看穿，将自己的弱点暴露出来，这样“授人以柄”，自己便会处于被动地位，甚至会受人拨弄，从而做出错误的决策。
“喜怒不形于色”，也就是要尽量压抑个人的感情，以冷静客观的态度应付事情。只有具有这样性格的人，才配做一位领导。
这样的性格至少有两大优点：
第一，当一个单位遭遇困难时，如果上级领导露出忐忑不安的表情或慌乱的神情，便会影响到下级的情绪。上级的表情往往具有“传染性”，而且速度之快、影响之深是相当惊人的。一旦根基动摇，便会带来崩溃性的灾难。这首先是下级心理防线的崩溃，“兵败如山倒”，它对一个单位造成的灾难是难以估量的。在这种情形下，如果上级领导能保持冷静，若无其事，“泰山崩于前而色不稍变”，那么，便能安抚人心，闯过难关。
第二，在对外交涉谈判时，上级领导是否具有从容镇定、成竹在胸的泱泱风度决定着谈判的成功。如果在谈判桌上把持不住自己，露出真实情感，那就如同将自己的底牌亮给了对方一样，这样便很容易为人所制，屈居下风。
不轻易表露自己的观点、见解和喜怒哀乐，被称为“深藏不露”，这是古今中外成功的领导用以控制下级的一种主要方法。聪明的上级一般都喜欢把自己的思想感情隐藏起来，不让别人窥出自己的底细和实力，这样下级就难以钻空子了。上级如同在暗处，下级如同在明处，因而，下级便会对上级感到神秘莫测，产生敬畏感，同时也容易暴露自己的真实面目。这样，上级控制下级就比较容易了。
3培养下属服从命令的习惯
有一位部门经理，一看到下级留长发，便苦口婆心地劝他把头发理短。有人问，留长发与工作有什么关系。这位经理的回答是：“工作做得好坏与头发并没有关系，问题并不在于头发长短，而在于下级是否服从，是否对上级的话表现出应有的重视。”
可见，下级纵然不明白上级领导的意图，但却不找借口予以否定和拒绝，而是无条件地服从，这才是上级领导所期望的好部下。
这种驾驭的方式，颇有点像“洗脑教育”。所谓“洗脑教育”，不外乎是只教一条规则，并且要求“受教育者”无条件服从，而且要持续训练几个小时。当然，这种方式多半会引起反感，遭到反对，然而，这种训练方式一旦坚持下去，便可收到意想不到的效果，它可以使受训者在一定程度上丧失独立思考的能力，对他人的命令来者不拒，照单全收。
这种方法与对军事人员的训练方法也有类似之处。军队在新兵入伍时，往往采取“斯巴达式”的各种训练方法。这种做法的特点在于，下级的身体已经相当疲惫，再也没有提出反对意见的余地，这样便形成了无条件服从上级的基础。这种行为如果累积下来，便可使绝对服从上级的规则维护下来。日后即使下级有再好、再充分的理由，也无法对这一约定俗成的规则提出异议。
在企业上班的人员，同样是由一种命令系统组成的整合体。在一个企业中，如果各部门的经理不能无条件地服从总经理的命令，那么，在达成共同目标时，便会遇到障碍和麻烦。有令不行，一盘散沙，形不成共同的意志和奋斗目标。这样的企业是不会有竞争力的，它最终只能失败。反之，若能完全发挥命令系统的功能，企业便可凡事胜人一筹。
这样说，并不是要将下级以军队的方式进行训练。下级本身也是独立的个体，有独立的思想和意志，而且他们有时自身就是领导，上司过于严格，会使他们觉得“小题大做”，过于难堪，在下属面前有失尊严，从而对上司的教导产生反感和疑问。为了防止这种现象出现，同时又能确保上级“令出如山”，不妨让他们遵守一些不成文的规定。如“各部门经理要在每周一上午向总经理做工作汇报”“部门主管要提前20分钟开始办公”等等。如此一来，便可使下级形成接受上级命令的习惯，整个企业也会产生强大的凝聚力。
赏罚分明，一碗水要端平
一般人的本性，是喜欢奖赏，害怕惩罚。领导可以运用软硬两手驾驭下属，使之按照自己的意图行事。但是，不公正和不适当的奖赏与惩罚，不论是过高还是过低，都会打击下属的士气，降低领导的信誉。而领导必须保持自己的信誉，否则，你的一言一行都会为下属们所不屑，你就会失去对下属的号召力
1一碗水要端平
我们经常说：“不要有偏见。”这只是问题的一个方面。另一方面，我们要说：“不要另眼相待！”这两个方面，其实是紧密相连的，凡是对一些人有偏见的领导，对另一些人必然会另眼相待。
有的领导会说：“有偏见当然不好，我们对工作努力的员工另眼相待难道也不对吗？”
我的回答是：“另眼相待同样有害无益。”
对于工作出色的下属，当然应该表扬，但是，该表扬的时候表扬，该评功的评功，平时则要和对待其他下属一样，一视同仁，不允许他们与众不同，享受什么特权。
