打破大公司的窘境的方法就是进入破坏性创新。
大公司能够屹立多年，肯定有自己的旗舰业务和主打产品。这些旗舰业务和主打产品在上一个科技浪潮之中曾一度带领企业崛起，从无到有，从零到一，并且在某个新兴领域占得一席之地，甚至已经形成了垄断地位。但是随着这个公司的不断成长，市场的不断扩大，这个公司的潜力也就趋近饱和。
下一次的时代浪潮将是大公司的打击，而解决办法就是进行破坏性创新。进行破坏性创新，对于大公司来说，受到价值网和遮蔽效应的影响，很难去进行颠覆式的改变。而颠覆式创新恰恰是从本质上拯救这个企业巨人的解药。
进行破坏性创新的三个要素有：自我革命、独立结构、内部赛马。
所谓自我革命，就是随着最新时代浪潮的到来，大公司不得不忍痛割爱，把自己的发展方向向着最新方向倾斜，这个决定就是艰难的，甚至会受到很大的阻力。
而独立机构则意味着公司成立一个新的部门，这个部门的主要业务就是新兴的技术，然后让这个部门和自己已有的成型部门进行竞争，显然，这个部门如果有独立的政策以及适当的保护，随着时间的推移会渐渐取代传统的、落后的产业。
内部赛马就是这公司的内部进行更新和创新。比如腾讯的qq和微信。微信的诞生显然是对qq的一个致命打击，但是腾讯却任由微信壮大发展，两个类似的产品在竞争，这样的结构是腾讯越来越壮大。
这三个要素可以归结为不断更新的思想。所谓不断更新，就是意味着不要总是停滞在原有的辉煌和荣耀之上，尤其对于一个公司而言，过去的成就，过去的支柱产业，过去的旗舰产品都无法和时代浪潮所匹敌。要具有高瞻远瞩的意识。纵观古今，每当新的时代浪潮到来之时，不愿意睁眼看世界的人和组织都在时间的冲击下灰飞烟灭，只有愿意更新的才能万古长青。
对于自我而言，我们不能沉湎与过去的成就之中，自高自大，认为过去的荣耀和辉煌足以主宰未来；我们应该向前看，对于未来，所有人都站在同一起跑线上。做到自我更新，自我不断求索，才能不断进步。
