来到大庆，王进喜看到天南海北前来参加会战的几万名战友，看到铁路沿线摆了几十里长的堆积如山的设备器材，看到就要开发的一望无边的大油田，浑身充满了力量。
3月的大庆，朔风呼号，滴水成冰，由于会战上得很猛，几十万人一下子从全国四面八方汇集到大荒原上，一时出现了许多难以想象的困难：没有公路，车辆不足，吃和住都成问题。
为了战胜困难，大庆油田党委组织会战职工召开了动员大会，工人们纷纷表示决心，要克服困难，拿下大油田。王进喜说："我们工人阶级，就是要有这样的雄心，现在我们吃点苦、流点汗，为的是迅速把我们的国家建设得更强大。只要国家有了油，咱们石油工人再苦再累也高兴。"
这时候，钻机还没有运到，钻井队天天派人到车站去等。王进喜更是坐不住，睡不稳，为做好开钻准备而到处调查访问，了解地层情况。没过几天，钻机到了，但是吊车、拖拉机不够用，几十吨重的钻机躺在火车上卸不下来。大家都很着急，王进喜说："没有吊车，咱们有人在。毛主席不是说人是最可宝贵的吗？只要有人在，咱们就有办法把钻机卸下来。"
全队的工人们被队长那冲天的干劲和激情所鼓舞，"上呀"，一声呐喊，大家行动起来，从清晨一直干到太阳偏西，硬是用绳子拉，撬杠撬，木块垫，把钻机从火车上卸了下来，运到井场。接着，他们又花了3天3夜的时间，把38米高、22吨重的井架耸立在大荒原上。这就是大庆油田石油会战史上著名的"人拉肩扛运钻机"。
可是，要开钻，没有水不行。当时，水管还没安好。王进喜对大家说："咱们有条件要上，没有条件，创造条件也要上！"有人建议用盆端水，有人不同意，说："你们见过哪个国家端水打井的？"王进喜理直气壮地说："就是我们国家！"他带领着工人们与井场附近的群众一起，硬是用桶挑、用盆端，奇迹般地运来了50吨水。
就这样，在重重困难面前，王进喜硬是带领全队以顽强的意志和冲天的干劲，苦干5天5夜，打出了大庆第一口喷油井。
一天，天刚蒙蒙亮，王进喜在井场上指挥工人给井架"搬家"，忽然一根几百斤重的钻杆滚下来砸伤了他的腿。王进喜痛得昏了过去。等他醒过来一看，井架还没卸下来，几个工人在围着抢救他。王进喜急了，对大家说："我又不是泥捏的，哪能碰一下就散了？"说完，猛地站起来，举起双手，继续指挥工人们工作。
打第二口井的时候，王进喜的腿伤还没有好，整天拄着双拐在井场上来回指挥。
一天，一声巨响，钻机上几十斤重的方瓦忽然飞了出来，井喷的迹象出现了。
井喷，就是埋藏在地层深处的水、原油和天然气，突然夹着泥沙，在地层的高压下迸发出来，如果不赶快压住，不仅会井毁人亡，连那高大的井架也要被吞没到地层里去。
在这危急万分的时刻，王进喜忘记了自己的腿痛，立刻奔上前去。压井喷需要用重晶石粉调泥浆，井场上没有，他当机立断决定用水泥代替。
一袋袋水泥倒进泥浆池，没有搅拌机，水泥都沉在池底。这时，王进喜奋不顾身，把双拐一甩，就纵身跳进了泥浆池，用自己的身体来回搅拌水泥。几个年轻小伙子一见队长这样，也跟着跳了进去。他们在泥浆池里整整奋战了3个小时，险恶的井喷终于被压下去了，油井和钻机也保住了，而他们的手上和身上却被碱性很强的泥浆烧起了大泡。
当王进喜被工人们扶出来时，腿疼得使他扑倒在钻杆上，豆大汗珠不停地从脸上滚下来。回到大队时，浑身上下都沾满泥浆，两只鞋用绳子绑着，已经分不清鞋和脚了。吃饭的时候，吃着吃着，碗掉在地上，人却靠在墙边睡着了。
工人们见他一天天消瘦，眼眶越来越深陷下去，都关切地要他注意休息，他却说："宁可少活20年，拼命也要拿下大油田！"
一天，王进喜和工友们正在快速钻进，突然天气骤变，狂风夹着雷声，在原野上铺天盖地席卷而来。不一会儿，暴雨倾盆而下，打得工人们连眼睛都睁不开。为了鼓励大家坚守岗位，王进喜屹立在风雨之中，一边干活，一边随口吟出一首诗："石油工人一声吼，地球也要抖三抖。石油工人干劲大，再大困难也不怕！"这首诗就像一曲战斗的号角，激励着石油工人为多出油、快出油而艰苦奋战。
井场附近的老乡们，看到王进喜日日夜夜拼死拼活地干活，深深地被他的献身精神感动了，他们向工人们夸赞说："你们的王队长可真是个铁人啊！"从此，"铁人"这个光荣称号很快便传开了。"向铁人学习！""发扬铁人精神！"的口号响遍了整个大庆油田。
"铁人"，用钢铁般的意志，铸造出钢铁般的业绩，从而奠定了自己在中国工人阶级中钢铁般的无法摇撼的地位，直到今日，"铁人"王进喜仍然是千百万中国产业工人的学习楷模。
也许很多刚刚步入职场的时尚青年们对老劳模王进喜的其人其事比较陌生，但一听到卡莉·菲奥莉娜、艾柯卡、杰克·韦尔奇这些闪光的名字，无疑让每一位职场新人士砰然心动。他们在自己的职业生涯中，如芝麻开花般地节节高升，最后登上全球数一数二的企业组织的总裁的位子。
也许你在砰然心动之余，都在叩问一个问题：他们凭什么？他们的所作所为就会告诉你答案。
卡莉1998年被《财富》杂志评为"全球最有影响力的女企业家"。1999年，44岁的她，被世界50强之一的惠普公司聘任为总裁。
1980年卡莉获得博士学位后，进入美国电报电话公司（AT&T），做基层财务员。因为她认为必须从底层干起，熟悉各种底层工作。
做了一段时间，略懂了一点财务工作后，她又主动向上司提出要当基层业务员，后来被派去开拓韩国市场。在销售工作中，卡莉善于辞令，巧于交际，果断而干练，博得了客户的好评，销售业绩优异。
1984年，AT&T正处于整顿时期，她被调去最杂乱、最没有前途的部门--"接入部门"任主管。这是一个乱糟糟、令许多人头痛的部门，但卡莉正是看中这一点--她认为这是个挑战，最能做出业绩，最能展示自己的一番作为。
经过几年的努力，卡莉把这个部门打理得井然有序，营运成本大幅度削减下来。良好的业绩在公司高层引起一片哗然。从此，她的事业蒸蒸日上。35岁就成为公司最年轻的高级官员。40岁时晋升为从AT&T中分拆出来的朗讯公司的总经理。
按理说，分离出来的新公司，将失去原归属的大公司的品牌优势，一切都得从头开始。但卡莉再次选择了困难、具有挑战性的工作，她决心大干一番。
卡莉投入全部的精神和热忱，把这家新朗讯的业务扩张到300亿美元，成为世界重量级企业，业务增长率从原来的8%上升到60%。
卡莉的杰出才能和卓越的作为，被全球50强之一的惠普公司的前总裁看中。惠普当时正处在大企业病之中，正面临经营管理上的种种困难，急需引入新人来改变原有的管理方式。惠普选中了卡莉，1999年，卡莉"君临"惠普公司的总裁的"宝座"。
卡莉的事迹告诉职场人士：要想一步步跃升到更高的位子上，就得靠卓越的作为，靠优异的业绩。
福特公司的艾科卡的快速晋升，也是因为有突出的业绩和作为。他有4次因表现突出得到提拔，其中有两次可以说是惊世骇俗的业绩：
一次是营销创新，搞"56到56"的促销活动，获得成功，他的销售业绩跃升为全组织第一名，其销售方式被总部推广到全国；
另一次是他主持开发出"野马"新车型，在市场上大获成功，创造了福特公司单车种的最高销量。
艾科卡因此被连连提升，直至坐上福特公司总裁的位子。
还有通用的杰克·韦尔奇，可口可乐的罗伯托、格力电器的董明珠、IBM的吴士宏等打工族，都因为做出了超人的业绩，而获得了不断晋升的。
业绩才是硬道理，是职场人士脱颖而出、获得高位的最硬的条件。
要想从一名普通的低层员工走上较高的地位，就要经得起评价和考核。什么是组织的决策层评价和考核员工的标准呢？很多领导者的回答是：看业绩，看作为，看结果。
在竞争如此激烈的今天，领导考虑的首先是组织的生存和效益。如果一名员工只知道乖乖听话，不能够为组织创造效益，难免有一天会接到领导"另谋高就"的忠告。此外，如果不论你曾经付出了多少心血，做了多少努力，但只要你拿不出业绩，那么领导就会觉得付给你薪水纯属浪费金钱，更别指望他会把你晋升到一个较高的位子上。
无论你从事哪一行，无论你在什么组织你必须用实实在在的作为来证明你可以为组织创造效益，你必须让领导从你身上看到--业绩在此，效益在此！此时不必你自荐，不必你自我表白，他也会主动地晋升你的位子，因为他看到你在更高的位置上能够大有所为，能够创造更大的效益，有利于整个组织的发展壮大。
5、作为不同，地位和薪水有异
