另外，台塑集团还在大陆建立了漳州华阳电厂与昆山汽电共生厂等，而且还计划扩大漳州电厂及兴建新的汽电共生厂，增强台塑集团在大陆投资事业的用电需要。电力事业逐渐成为台塑集团又一个新的事业王国。
王永庆是以石化业起家建立起世界级的石化企业集团的。不过，80年代后期，在长子王文洋的带领下，台塑集团逐渐进入高科技领域发展，而且在电子材料领域已占有重要地位，目前又进入显示器、半导体、网络科技等领域发展，正在建立起一个新的电子半导体产业王国。
经营石化下游产品的南亚公司是台塑集团第一个进入电子产品高科技领域的企业。1986年，任南亚公司第四部经理的王文洋主导，投资生产印刷电路板，并逐渐打出知名度，到90年代中期，已成为台湾最大的印刷电路板企业。后来，印刷电路板事业逐渐从南亚公司分离出来，成立南亚印刷电路板公司，专门负责生产印刷电路板、铜箔基板、液晶显示器等产品，业务发展迅速，目前年营业收入已超过130亿元新台币，已是全球第二大印刷电路板供应商。
1990年，台塑集团成立福懋科技公司，主要从事IC封装及测试等电子业务。1995年，南亚科技公司成立，由王永庆亲自出任董事长，主要生产显示器、内存（DRAM）、半导体等电子产品，已成为台塑集团最大的高科技企业。目前，南亚科技公司资本额达275亿元新台币，股市市值超过600亿元新台币，年营业收入达300多亿元新台币。1995年，台塑集团还成立台湾小松电子材料公司，主要生产硅晶圆电子材料。目前，台湾小松电子材料公司计划投资100亿元新台币，生产12英寸芯片。另外，2003年，南亚科技公司与英飞凌公司合作，投资22亿美元兴建的华亚半导体公司，开始生产最先进的12英寸芯片，2004年正式投产，年产芯片5.4万片。这一切预示着，台塑集团在半导体领域的投资步伐加快，未来发展前景不可小视。
台塑光电公司目前投资160亿元新台币，计划生产年产72万台的电子显示器。同时，台塑集团还建立了台塑网络科技公司，正式进入网络领域。
目前台塑集团在电子、半导体等科技领域的规模还赶不上专业的高科技企业集团，但已初步建立起从研发到电子材料、显示器、动态随机存取记忆体（DRAM）、半导体制造与测试、光电、网络等较为完整的电子科技产业体系，一个新的台塑电子科技王国正在诞生。
六、宏伟蓝图
此外，王永庆还十分看好生物科技事业的发展前景，近年来，台塑集团积极进军生物科技事业。2001年，成立长庚生物科技公司，由三房大女儿王瑞华担任总经理（丈夫杨定一任董事长），负责中药与西药产品的开发，目前主要生产绿茶素、灵芝等30多种保健产品。2003年，长庚科技公司开始评估在台的“香草药草科技园区”投资计划。2003年底，台塑生物公司正式自台化公司分割成立，王永庆的小女儿王瑞瑜担任总经理，主要开发生物医学材料，整合台塑集团在医药制造、长庚大学研发、长庚医院临床实验等三大资源。预计生物科技产业将成为台塑集团未来一个新的重大事业。
目前，88岁的王永庆开始积极推动“养生村世纪大梦”。王永庆亲自捐出大片土地，投资100多亿元新台币，兴建“长庚养生文化村”，计划通过“以工代金”办法，让老人在这里得以“活到老、做到老”，“安养”晚年。
加上长庚医院体系及长庚护校等医疗事业，台塑集团正在建成一个包括医疗、医药、医疗器材、生物科技、保健、安养等在内的医疗健康养生体系。
近90高龄的王永庆，似乎还没有停止事业的发展，还在不断规划新世纪的投资计划。2003年11月14日，王永庆提出一个更为惊人的投资建设计划，即打造“台北副都市”的世纪投资大案。
这一规划包括兴建桃园观音国际港、大型炼钢厂、汽车城、燃煤电厂、高科技园区、金属加工制造园区等项目，总计投资过1.26万亿元新台币。此一投资案将成为王永庆麦寮“六轻”工程之后，又一个惊人之举的世纪超级大工程。
其中观音国际港规划更具战略布局。观音港位于桃园科技工业区、观塘工业区及大潭工业区之间，海域面积达1200公顷，陆地800多公顷的范围内，初步规划总投资570亿元新台币，计划兴建27个码头的国际大港。若能顺利推动，未来台塑集团将拥有麦寮、观音、宁波三大港口，形成台湾海峡的货物运输网络。
七、辉煌的顶点
今天的台塑集团，已不仅是石化业的老大，也已取代曾称霸台湾纺织业数十年的台元、远东纺织公司的地位，成为纺织界的新霸主。
1990年，台塑集团几乎囊括了除下游成衣部门之外台湾纺织上游与中游业的各项第一。南亚公司是台湾最大的聚酯棉、聚酯丝与聚酯加工丝生产企业；台塑公司是台湾最大的亚克力棉、碳纤维与地毯生产企业；台化公司是台湾最大嫘萦棉、尼龙丝、纱厂、尼龙加工丝厂与短纤平织布生产企业。
在台塑集团众多公司中，台塑、南亚、台化3家公司则是台塑集团的主力，被誉为王永庆累积财富的“三宝”，更是台湾制造业的榜样。
王永庆事业的不断扩张，他旗下的公司逐渐形成一个颇具实力的集团，并在70年代末登上台湾第一财团的宝座。1978年，台塑集团企业营业总额第一次超过10亿美元，成为台湾最大的民营企业。
80年代初，台塑集团的业务进入一个迅速发展的新时期。到1988年底，台塑集团营业额超过1000亿元新台币，员工近4万人，不仅仍是台湾第一大企业集团，也是台湾唯一晋身国际大厂商的民营企业集团。1984年美国《财星》杂志发表的“国际五百大企业”排名，台塑集团跃入第202位。
1992年底，台塑集团15家主要公司的资产总额为1925亿元新台币，约80亿美元；营业净额达1402亿元新台币，约60亿美元。台塑集团仍是台湾最大的民营制造业企业。
在《卓越》杂志调查的1994年台湾企业集团综合排名中，王永庆率领的台塑集团仍稳坐第一名的宝座。其次才是蔡万霖家族的霖园集团、辜振甫家族的和信集团、徐有庠家族的远东集团与吴东进的新光集团。同年，台塑集团营业收入总额高达2398亿元新台币，首次突破2000亿元，从上年排名第二名再回升至第一名，且营业收入增长率高达34.71%，较百大集团平均增长15.92%高出许多。除了国际石化业市场景气外，企业经营效率高也是重要原因。台塑集团共赚进287亿元新台币，比第二名的霖园集团足足多了近130亿元新台币。1995年，台塑集团营业收入再攀高峰，计294亿元，较上年增长22.6%，足见台塑集团的赚钱能力非同一般。
在《卓越》杂志列出的台湾集团12个之最中，台塑集团占有5个，分别是：营业收入最多的集团（2398亿元新台币），资本额最大的集团（1203亿元新台币），员工人数最多的集团（5.2万人新台币），赚钱最多的集团（税前纯收益为287亿元新台币）及最大的制造业集团。王永庆也因此是令台湾企业家们最佩服的企业家。在1996年《天下》杂志的调查中，王永庆蝉联“企业界最佩服的5大企业家”冠军，王永庆在台湾企业界的声望之高，无人能够相比。
财富经验
一、价廉物美
王永庆做生意只有一个信念——价廉物美，这条人人都会说的准则，真正做起来却并不容易，而台塑的成功，就是向着这个目标努力的结果。台塑的管理模式，也就是在向着这个目标不懈努力的过程中，不断地摸索，逐渐地积累，并且永不满足地完善，才建立起来的。
要做到价廉，既要设法降低成本。王永庆在低成本上所下的功夫之大，连世界级的管理大师都望尘莫及。
要做到物美，既要想办法提高质量。台塑提高质量的目标，是在一点一滴的不断追求合理化的过程中实现的。
二、实行午餐汇报制
台塑成功的另外一个法宝，就是“午餐汇报”。这是台塑追根究底精神的最直接体现，王永庆通过连珠炮式的发问，一直要把最后一个细节弄到水落石出。台塑企业管理上的许多问题，就是在这里被挖掘出来，最后得以解决的。
“午餐汇报”是推进台塑合理化的“催化剂”，是台塑成长的原动力。
三、注重求本
王永庆强调“只求根本，不问结果”，即求本精神。王永庆在企业经营中，从不着眼于“该赚多少”或“赚了多少”，而只是看重管理扎根工作的追求。他认为，企业的经营和树有细根一样，必须从容易忽略的根源处着手，才能理出头绪，使事务的管理趋于合理化。他认为细节的问题关系重大，要搞好管理，一定要从细微之处着手，这才是根本的做法。王永庆说：“管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求得合理化，台塑经营管理的理念是追根究底，止于至善。”
四、注重适才适能
对人才的使用注重适才适能。对职工的要求公共无私，完全看个人的能力，严格按工作品质与数量，以实际工作成效作为考核标准，决不以资历作为评判标准，这是台塑人才主义和用人的原则之一。第二个原则是适才适能，因才适用。王永庆说：“如有不适，则予迅速迁调，使其适任发挥所长，以免贻误公务与埋没人才。”
名家点评
王永庆是台湾的经营之神，他的影响力遍及欧美市场，为此他的人生是辉煌的。
——台湾大学世界经济研究中心
王永庆以其出人意料的决策，缔造了一个震惊世界的塑胶王国。可以讲，他是一位名副其实的决策大师。
——美国《人物专栏》
决策需要的是胆略和变化，迄今为止，王永庆在经营过程中则完全发挥了决策的这点要求。他不断地变化思维，去寻求一个个最好的商机。
——《美国大百科风云人物》
在决策果断方面，王永庆似乎具有天赋，也许，这种天赋是由于他对市场的观察力所致。
——美国《世界成功商人》
台塑的管理应该不算十全十美，因为王董事长追求至善至美的目标是永无止境的，所以台塑企业的管理永远不可能是最好的。
——台湾省前主席邱创焕
传世名言
1.既使市场萎缩一半，我们还站在具有购买力的另一半市场上。
2.幼年生活的困苦，也许是上帝对我的赐福。
3.天下的事情，没有轻轻松松、舒舒服服让你能获得的，凡事一定要经过苦心的追求、钻研，才能真正明了其中的奥妙而有所收获。
4.神创造人，毕竟是很公平的，道理只有一个，那就是人必须先苦而后才有甘。天下事都是要经过相当辛苦才可以得到的，这个道理很浅，却很难实践，这是一般人的毛病。
5.经营企业，不能只看眼前。一开始就赚钱的企业是很危险的，徒然养成老大自恃的刁气，大概也因此种下他日垮掉的因子了。
6.无论什么时候企业都在激烈竞争的漩涡中，为了不在竞争中落后，必须将对方经营的想法、动向摸得一清二楚。
7.公司经营的成败，人的因素最大，属于人的经验、管理、智慧、品行、观念、勤劳等无形资源，比有形资源更为重要。
财富智慧
一、加强对员工的培养和训练
台塑把公司内的人员，看成是公司的财产，都加以很好的培养和训练，从而提高公司的发展实力。王永庆说：“企业要培养力量，再多的财力也不足惜，主要还是人才的养成。如何开发个人的潜在能力，使之充分发挥，是今后主管的重要课题。”王永庆放手以企业内部的主管作为主要教员，让他们在教学中进一步提高自己的主管能力，同时向受训者灌输工作上必备的知识，吸收企业所积累的实务经验，以加强其工作实效与潜能。这样，企业受益，受训者也受益，一箭双雕，可谓绝招。
二、压力管理
让企业有压迫感，这是王永庆的压力管理的重要一招。企业有一种压迫感，他们就不满足于现状，这种在工作上的认识是企业必须有适度的压力，可激发潜能，使工作获得更好的表现。王永庆说：“赋于一个人没有挑战性的工作，是在害他。人的潜能是无尽的，给予没有挑战性的工作，这个人的潜能根本无法发挥，他的一生就完了。”
三、注重奖励的作用
注意实行奖励管理。台塑的奖金分年终奖和改善奖金，还有行政奖励、奖状以及刊载台塑企业杂志等精神上的奖励。因为台塑推行一加一等于三的绩效奖金制度，把公司最重要的人力资源，发挥到最大效用。王永庆说：“管理必须订立明朗的标准，才能促使工作人员了解所追求的目标，这还不够，必须再进而设计使工作人员产生切身感的措施，使其工作效绩与本身利害息息相关，工作人员自然就主动努力，朝着明确的目标迈进。”
四、坚持客户至上
王永庆说：“什么是市场？客户就是市场！不掌握客户，就没有市场。”为此，台塑尽力做到满足客户的四个条件：第一，价钱要公道，甚至在竞争的市场中要配合客户的需要，压低价格供应。第二，品质要符合水准，而且确保稳定。第三，交货期要准确及时。第四，服务必须周到。王永庆说：“以上四个条件，缺少一个都不行。”
延伸品读
“王永庆”这个名字，在中国大地，无人不知，无人不晓，特别是当代经营企业的企业家和从事商业活动的商人，很少有人没听说过“王永庆”这个名字的。
如果没有人听说过“王永庆”这个名字，就像美国人不知道华盛顿、法国人不知道拿破仑、德国人不知道希特勒、中国人不知道毛泽东一样，特别是从事石油化工的人，不知道王永庆都是极其可笑和无知的。
然而，创业艰难百战多，成功之际谁人说。享有“白手成功企业家”美名的王永庆，在艰难的创业道路上跌跌打打，经过六十多年的风风雨雨，终于走出了属于自己的成功之路。从他成功的历程中，我们可以学到很多很多，他的吃苦耐劳的精神，不同于西方和日本的独特的管理方式，还有他那超人的自信等。这些都是值得我们国内的企业家甚至是我们每一个人学习的。
