3，在聘用时也会遇到这样一些人，他们或为一方富户，或曾有权势，或在某些地方技术过人等，一旦见到了，你就忘记了自已是企业主了，他反而成了主人，自已移情于他。认为这样的人前来，那是看得起自己，给自己面子，很难得，这就大错了。这是因为这样的人，，现在你的企业还盛不下，他们本来就应该不愁吃不愁穿，生活应当无忧。但是你的企业刚成立，根本不具备他们想向中的条件，然而他们却来了。因此多数情况下，应做别有用心论。而若他们真是遇到什么麻烦而来了，那么也应当是时运不济，身上带有晦气，因此也是不可能给企业带来好处的。并且在以后他若在企业一得势，不仅对企业主，而且对企业，都会造成相应的麻烦，作出令人伤心的事的。因此应当婉拒为佳。
4，当然，也有的人也很有才能，但是由于自已不会巴结奉迎，性格耿直，或没有背景，在原来的地方与原主不对路，因而不被重用，甚至受到挤兑。这时他为了改变自己的人生而前来应聘，则应欢迎。这是因为这样的人，多是为人正直，有才有德的贤明之人，并且情操高尚。与这样的人亲近，与他们相比辅，好运自会到来。
5，如果你是一个人创的业，那么在聘人时，一定要注意发现具有管理能力的人。一般讲这样的人，不仅有才，而且心胸宽广，性格纯良，德性纯正，具有眼光，那么有了这样的人，就要心怀诚信，极力地留住他，让他辅佐自已来治理企业。如果有可能，也宁愿在一定时候，一定情况下，舍去原来相应职位的人，那怕他是朋友是家人，也不可害怕什么。这不仅符合企业的需要，也会符合员工其它人的需求，会对企业，对你个人带来相应好处的。
当然，有了这样的人，你要重用他，也应当像周公对子牙，刘备对诸葛那样，借助一定的形式，进行明确正大的聘任，这不仅说明你礼贤下士，真心诚意，给自己创造好名声。而且不会使他处于不尴不尬的境地，更是对他的尊重。
6，对于行为险健，头脑简单的人，这类人应当少用。因为他们多没主意，没有主张，只能当使。他们只认主人，容易唆使，善于攻击他人。因此让他做些相应的事就可以了。
