上节我们看到了时间机制和主管的选择对企业发展的重要性。但是主管的所有选择不仅不会和企业的需要那么恰如其分,而且也会被认为是行权,为权宜之计而流于形式,于是由于不是真心又心怀两怕,结果就有可能滋长底层的贪欲之心,表现出来就是自由涣散,纪律松懈,甚而目无领导。
这时在这种情况下该怎么办呢?我们说做为企业主,就不要再拿什么纪律去说事了,也不要以什么组织要挟了,处分这个,开除那个,更不要以领导者自居。为什么这么讲呢?因为你应明白你的企业正是因为有了他们才是个企业,你也是由于他们的拥护抬举才是领导。而所有的什么组织纪律也都针对的是他们,如果没了他们,一切的一切也就无从谈起。因此,企业和员工是等同的,你是领导,他们是主人。明白了这点后,就应当'剥上以厚下‘,就是花去自已的钱财,拿出相应的积蓄,自损自已的地位,以厚道的,真诚的态度,平等的地位去对待他们,这样就能安宅,使企业稳定,这又是这一阶段的宗旨。
那么又当怎样具体去做呢?我们说这个时候仍是颐养期,因此养是一个根本大事,当然养并不是为养而养,而是蓄才待事,以备他日之需。钱货是财,但人更是无价的财货。因此基本的工资福利不能缺,不要指望既要马儿好,又要马儿不吃草,更不要在这方面有什么奇思妙招。而应当言之有物,实实在在。
同时还应明白企业这时的境况当在春分之时,大地的彻底解冻就像征着企业基础的松散。而各种动植物的活动和萌动,也像征着各种现象的产生。只不过是各种有害东西的产生与企业基础的松散这两者发生了重合,表现有点强烈罢了。但是这其中也更会有更多好的东西出现,只不过还没得势,力量还小是了。这是阴阳变化之理,自然运行之道,本属正常,也难避免,只有顺势而为,免为其难得了。
因此,由这两种原因,使得企业中的种种不良现象得到了产生并滋长,使本位在下的属下员工由柔变刚,不好管了。于是易曰:'不利有攸往,小人长也。顺而止之,观象也。君子尚消息盈虚,天行也。‘
就是说企业在这种情况下,想前进发展,想挣钱盈利,都不可行了,那又该怎么办呢?顺而止之,观象也。就是根据具体情况,顺势而为,并且这种有为是为了阻止这些不良现象的扩展漫延,引领正能量的扩大强盛,同时对于不良的也不能硬去断然阻止,若硬去阻止,不仅阻止不了,还会引起更大混乱,对于正能量也同样不能强去推广,那会引起动机不良的嫌疑。因此,这对领导人的智慧又是个大大的考验。
那么做为主管又当如何去迎接这场考验呢?这就是'尚消息盈虚,天行也。’就是讲,世间一切事物的生发消亡都是按其规律在进行的,一般不会错的,也是不能违逆的,只能顺应,只能顺势而为。例如在过去就有春不东征,冬不小北伐的讲究,就是避其旺势。
当然,所谓'剥,‘就是剥落,剥蚀,本卦的卦象是'艮上坤下’艮是山,象征领导,坤是地,象征大众,剥是对山对领导而言,就是做为领导,要不断把自已身上的不良的腐败的东西剥掉,也就是不断地更新自己的思想,思维,和工作方法,去不断地改善民生,适应大众的需求,这是你应永远坚持的大道方向,你工作的重点中心。
而同时还应通过一定的方式,向大众传递这样一个信息,使他们明白这样一个道理:这之前之所以有事干有钱挣,有正常的生活,都是因为有这个企业,即或到那儿也一样,但打生不如望熟,毕竞在这儿也干了这许多年,因此若企业弄不好,恐怕生活就会受影响,甚至有饥寒之苦。这样一部分人的心理就会发生变化,做出恰当的选择,自觉去坻制不良现象,局势就有了转机。
那么各位又会有那些选择?