进入1983年，根据上级指示精神，企业开始了大规模的全面整顿和整党整风活动。先后成立了厂务委员会、生产科、经营科、供应科、销售科、财务科和设计研究室，增设了TQC委员会和QC小组，对全部工序规划了7大车间。在此基础上，实行了厂长负责制，制定各种规章制度，岗位责任制和经济责任制，并对销售科和7大车间分别实行了承包制，制定工艺技术标准和工艺流程，企业管理得到了进一步提高，企业由生产型向生产经营型转变。到1984年，内销市场已建立了大连、天津、北京、青岛、济南、常州、上海、南宁等18个省市的销售网点。外销美国、英国、意大利、法国和港澳等十几个国家和地区，职工人数已达152名，主要设备47台，年末生产能力已达300万元，成为省外纺公司和抽纱公司所属重点机绣厂家之一。到此，应该说文登县绣品厂已经彻底摆脱了以往贫穷、弱小的落后面貌，可以堂堂正正地与同行业其它厂家相提并论了。
然而，绣品厂奋斗目标却并不在于此。1984年5月，党支部书记李国贤又兼任了厂长。5月份还没到头，她就已经成立了像1981年首创第一个新产品那样，由她亲自领导，王殿太同志亲自带头，全体工艺技术人员全部参加的产品创优开发机构，向全国最高水准攀登。这在当时是一般人连想都不敢想的事。然而，李国贤就专干前人没有想过、没有干过的事情。
很快，新开发的“云龙绣”产品投放市场后，深受广大消费者喜爱，需求量大幅度上升，所占产品种类比重较1985年的20%迅速上升到1989年的85%，有力地推动了企业大踏步发展。为了使企业更好地担负起历史责任，李国贤一刻也不放松企业内外部管理。
1986年，李国贤进一步加强了企业领导班子建设，广泛深入地进行思想作风整顿，这时，孙宗祥、王隆庵、邵术礼、王金广、李永平等一大批年轻有为的领导干部先后充实到厂级领导岗位，领导班子空前强大，领导作风生机勃勃，先后制定实施了一系列改革方案，1月份改计件工资制为定额计分工资制，3月份改设了全面质量办公室、生产办公室、政工办公室和设计研发室四大系统，实行了厂长负责制，5月份对所有分厂实行费用大包干，8月份又实行了外贸联营，10月份发布实施机绣产品地方标准，11月份改革内销销售体制，充实销售队伍。到1986年，内销网点遍布20个省市的100多处。在此期间，企业开始加强精神文明建设，广泛开展文体活动，职工思想觉悟普遍提高，生产积极性空前高涨。这一年完成产值450万元，比上年303万元增长了49%，比计划的410万增长了10%，其中出口产值263万元，扭转了出口产值下降的局面。
1987年，随着“云龙绣”销售范围不断扩大和需求量大幅增长，生产能力日趋扩大。6月份，与中国技术进口公司青岛分公司进行经济合作，争取到拨付周转资金50万元，8月份，与省抽纱公司和烟台支公司实行了工贸联营。与此同时，异地扩建厂房6000平方米，增加设备110台，成立技术刷花、整理、印花四个车间，为克服厂房拥挤、电力不足的不利因素，部分工序开始实行两班倒工作制，停人不停机，大大提高了工作效率。在乡下继续扩大绣工队伍。增设四处分厂，总数达到八处，加工基地发展到海阳、荣成、乳山、安丘等外地县区，到1987年，绣工总数猛增到9000人。这一年产值1002万元，出口产值680万元，分别比1986年增长了126.7%和158.6%，总产值翻了一番还多，出口值翻一番半还多。
