中国企业的竞争力在哪里？中国企业在国际舞台上扮演着什么角色？一提起这个话题，我们都能感到其内涵的责任及沉重。事实上，中国真正拥有全球化竞争水平的企业为数并不多。
然而，随着中国的入世，中国企业不得不面对国际性的竞争，在这个机遇和挑战加剧的经济圈子中，中国企业将何去何从？众所周知，一个企业只有从根本上增强自已的核心竞争力，才能立于不败之地。而增强核心竞争力就必须采用最先进且行之有效的管理模式。在这方面，众多中外卓越的企业已经为我们提供了最好的管理模式蓝本。中国企业只有站在巨人的肩上前进，才能在全球化竞争浪潮中抢占桥头堡。归结起来，其中有十种管理模式对企业的影响最为巨大，曾经在无数企业发展历程中产生过决定性的作用。
业务流程重组，是企业针对客户需求进行根本性的重新思考，再造新的业务流程，以求在品质、成本、服务和效益等各项当代绩效考核关键指标上获得显著改善。随着消费者消费水平的提高，用户需求的不稳定性加大，整个市场以客户需求为主导，如何收集客户的需求信息成为企业的首要课题，在这种情况下，供应链管理模式应运而生。ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单地说是将企业的三大流：物流、资金流和信息流进行全面一体化管理的信息管理系统。系统成本管理模式，是指适应高新技术环境的需要，在适时生产系统下，根据目标成本和目标利润设计最佳产品，按照全面质量管理的要求，以理想的作业链进行生产，以作业成本法核算生产成本，按产品生命周期法披露成本信息的一种成本管理模式。
人本管理模式是以人为本、以人为中心的管理，它的出发点是把人看成“社会人”，尊重人的个性，满足人的需求，强调把人力资源看作是企业的第一资源的一种现代企业的管理模式。3P人力资源管理模式是指以职位评价系统、绩效管理系统和薪酬管理系统为主线建立起的现代企业人力资源管理模式。有机战略管理模式认为：战略决策人员过去的那种“制定出一套明确的战略规划就可以一劳永逸”的思维方式应该摈弃，取而代之应该认识到战略决策在整个战略管理过程中仅仅占了一小部分，战略管理过程的关键是执行。项目管理也是一种非常重要的管理模式，它是保证项目成功的利器。A管理模式是跨国企业集团，为了解决他们在中国管理企业所面临的种种困境，用商业手段制定的一套高效、实用的管理模式。G管理模式是基于人性的、使企业进入更高发展平台的企业管理实战操作系统，该模式包含了众多管理理论和管理实践的共性内容，是一套“人性化通用管理模式”。
这十大管理模式有助于中国企业的成长，有助于中国企业成为世界级的优秀企业，值得中国企业管理者们学习和借鉴！
