第22章第3节做“甩手掌柜”，轻视公司财务
创业硬伤：
财务管理直接关系着企业的资金、员工的薪水、战略决策的预算等，对于企业管理的重要性自然不言而喻。而财务工作管理对象又较为特殊，财务人员要求具备较高的政治素质和业务素质，因此对于财务人员的管理也成为了考验创业者、管理者的一道难题——不过，对于大多数管理者而言，更大的难题在于，管好财务人员的同时，还需管好他们手上的数据。
管理者或许没有经历对于企业管理实务事必躬亲，因此，管理者的管理重点更多的是对于企业的财务人员的管理，只有将企业财务放到放心的人手上操作，才能有放心的财务。因此，企业管理者往往对于财务人员自身素质了如指掌，包括财务人员的出身、背景、职称、学历、经历等。只有了解了员工的情况，才可因才适岗，实行更好的管理。
不过，并不是将所有数据都交由财务人员管理，自己就可以放心的做“甩手掌柜”。 在保证管好财务人员的同时，企业管理者也不得不自己对企业数据的管理因其重视。因为只有对企业财务数据心中有数，才能在企业决策和企业战略实施的过程有的放矢，根据自身财务状况实施合理的战略决策。另外，公司的财务数据属企业重大商业机密，如被竞争对手获取，将会造成重大损失。
2001年3月13日，因公司内部人士向外透露敏感财务数据，郑裕彤旗下新世界发展遭到港交所公开谴责。具体事情是这样的：
早在新世界发展披露中报前，不少分析员就都对其盈利做了预测。2001年3月9日，一名分析员公布预测该公司中期纯利为7.30亿港元；3月12日，另一名分析员公布的预测该公司中期纯利数字为6.28亿港元。而当新世界发展企业在3月15日正式公布了公司的中期业绩前，有关分析员就发布了该公司经调整的中报预测数字。原来是该公司传讯部一名职员，在当时有关数据还没有向市场公布前，得知自己公司的实际盈利数字约为3亿港元后，就向几名投资分析员清楚“提示”了自己公司的中期盈利数字，最终导致新世界发展股价的异常波动，2001年3月9日至15日的七天里，新世界发展累计跌幅达24%。
港交所上市科指出，由于该名职员在职期间选择性地披露了该公司的中期业绩，即等同获新世界发展公司授权，代表该公司履行传讯职务，而该名职员的行为违反了当时的《上市协议》第2段，所以上市科认为新世界发展应该为该名职员的行为负责。港交所上市委员会决定就上述违规行为公开谴责该公司。
在早些年，可口可乐泄密案也曾经引起了世界范围的关注，各大新闻媒体纷纷都对此事进行了报道，矛头全部指向泄密案的始作俑者——可口可乐公司的秘书威廉斯。威廉斯在任可口可乐公司秘书期间，偷取公司的汽水样本和商业秘密文件，与另外两名同谋计划将其以150万美元的价格，出售给了商业竞争对手百事可乐。在罪行被揭发后，作为主犯的威廉斯被判监8年。法官福雷斯特在宣判时特别表示：“这是一宗我们社会无法忍受的罪行。”
从道德以及法律的角度来讲，威廉斯将企业重要的商业秘密出卖给竞争对手，显然是无法原谅的。不过，谴责之余，企业管理者更应该在这些案例中意识到，我们需要加强对公司财务数据等商业秘密的保护措施，以使泄密的几率最大程度上减少。
一个企业出现的大问题往往都是财务方面的问题，因此，企业的财务绝对是管理的重中之重。作为企业的管理者，清楚公司的财务，才能让你的工作更加有的放矢，游刃有余。
创业一点通：
企业的财务数据不同于专利权、著作权，它不光靠外在法律的强制和保护，还要靠企业自身内在的保密程度。加强企业商业秘密数据的保护，不仅仅需要对财务人员的进行约束，更要对全体员工进行监督。企业可以通过和员工签订保密协议，或者在聘用合同中附加保密条款，通过书面方式，对员工的保密义务进行制约和监督。只有财务数据得到了长久保守秘密，企业和企业之间竞争的秩序才能得到维持，企业才能保持诚信度，保证在竞争中出于优势。
